PMP(项目管理专业人士)干系人图通常指的是在项目管理中，用于识别和展示项目干系人及其相互关系的图表。这个图表有助于项目经理和项目团队更好地理解和管理项目干系人的期望、需求和影响力，从而确保项目的成功。

一、PMP干系人图的定义

干系人图是一种视觉工具，用于展示项目中所有干系人的关系、角色、影响力以及他们对项目的态度或期望。它帮助项目经理清晰地了解项目干系人的构成，以便制定有效的干系人管理策略。

二、PMP干系人图的构成

干系人识别：首先，项目经理需要识别项目中所有的干系人，包括客户、用户、发起人、团队成员、供应商、合作伙伴等。

干系人分类：根据干系人的职权级别、对项目成果的关心程度、对项目成果的影响能力等因素，将干系人进行分类。常见的分类方法包括权力/利益方格等。

关系展示：在干系人图中，使用箭头、线条或其他图形元素来展示干系人之间的相互关系，如上下级关系、合作关系、竞争关系等。

信息标注：在干系人图上，还可以标注干系人的具体信息，如姓名、职位、联系方式、对项目的影响程度等，以便项目经理更好地了解和管理干系人。

三、PMP干系人图的作用

帮助项目经理更好地了解项目干系人：通过干系人图，项目经理可以清晰地看到项目中所有干系人的构成和相互关系，从而更好地了解他们的需求和期望。

制定有效的干系人管理策略：根据干系人的分类和信息，项目经理可以制定有针对性的干系人管理策略，以满足不同干系人的需求和期望，降低项目的风险。

提高项目沟通效率：干系人图有助于项目经理识别关键干系人，从而优先与他们进行沟通，提高项目沟通的效率和质量。

促进项目成功：通过有效的干系人管理，项目经理可以确保项目的决策和执行符合干系人的期望和需求，从而提高项目的成功率。

四、PMP干系人图的绘制方法

绘制干系人图时，可以使用各种项目管理工具或绘图软件，如Microsoft Visio、MindNode、XMind等。具体步骤如下：

确定干系人：首先，列出项目中所有的干系人。

分析干系人关系：分析干系人之间的相互关系，包括上下级关系、合作关系、竞争关系等。

绘制干系人图：使用绘图工具或软件，根据干系人的分类和关系，绘制干系人图。

标注信息：在干系人图上标注干系人的具体信息，如姓名、职位、联系方式等。

审查和更新：在项目执行过程中，定期审查和更新干系人图，以确保其准确性和有效性。