NPDP(New Product Development Professional)中的安索夫矩阵(Ansoff Matrix)，也被称为产品/市场方格(Product-Market Strategy)、产品市场扩张方格(Product Market Expansion Grid)或成长矢量矩阵(Growth Vector Matrix)，是一种强大的战略计划工具。以下是NPDP安索夫矩阵的使用方法：

一、理解矩阵结构

NPDP安索夫矩阵是一个2×2的矩阵，以产品和市场为两个维度，划分出四个象限：

老产品、老市场

新产品、老市场

老产品、新市场

新产品、新市场

二、分析企业现状

在使用安索夫矩阵之前，企业需要对自身的现状进行深入分析，包括了解当前的产品线、市场份额、客户需求以及竞争对手的情况等。这些分析有助于企业更准确地定位自己在矩阵中的位置，并为后续的战略选择提供依据。

三、确定战略方向

根据矩阵的四个象限，企业可以确定以下四种战略方向：

市场渗透：针对老产品、老市场，企业可以通过提高产品质量、降低价格、增加营销投入等方式来扩大市场份额。目标是维持并扩大现有产品在现有市场的占有率。

产品开发：针对新产品、老市场，企业可以推出创新产品或改进现有产品，以满足现有市场的不同需求。目标是利用现有市场关系，通过新产品来增加销售额。

市场开发：针对老产品、新市场，企业可以将现有产品推向新市场，以扩大市场份额。目标是寻找新的市场机会，将现有产品扩展到新市场。

多元化经营：针对新产品、新市场，企业可以开发新产品并推向新市场，以实现业务的多元化。目标是新的市场和产品领域，以分散经营风险并寻求新的增长点。

四、评估风险与机遇

在确定战略方向后，企业需要评估每种策略的风险与机遇。例如，市场渗透策略的风险相对较低，因为企业对现有产品和市场已有深入了解;而多元化经营策略的风险则较高，因为企业可能缺乏在新市场和新产品领域的相关技能和知识。

五、制定实施计划

根据评估结果，企业需要制定具体的实施计划，包括确定目标市场、产品定位、营销策略、资源配置等。实施计划应具有可操作性和可衡量性，以确保战略的有效实施。

六、监控与调整

在实施战略的过程中，企业需要不断监控市场变化、客户需求以及竞争对手的情况，并根据实际情况对战略进行调整和优化。通过持续的监控和调整，企业可以确保战略的有效性和适应性。

七、借鉴成功案例

为了更好地理解和应用NPDP安索夫矩阵，企业可以借鉴一些成功案例。例如，苹果公司在不同的发展阶段就成功运用了安索夫矩阵的四种策略。