一篇了解企业架构师
2024-10-01 14:30:00 | 来源：企业IT培训
目前在国内多数企业中，企业架构师仍然是一个新的概念。有经验的业务分析员、软件架构师，虽然在部分行使着企业架构师的职能，但他们却远远无法实现企业架构师的职能。
企业架构师是思想带头人和专家，他将项目经理、解决方案架构师和业务分析人员的技能与执行的直觉联合起来。他们是企业IT的总体规划师和设计师，总揽企业的业务、应用、数据和技术等各个方面。
这里我罗列一些企业架构的基本活动：
1、研究行业业务实践：从高层次的业务过程了解组织所处的行业的业务模型。
2、了解高层战略意图：企业架构是战略落地工具，高层是解释战略目标的关键。
3、探索组织业务需求：高层会展望组织的未来状态，业务团队掌握着现状，架构师需要获取现状，并用战略目标所形成的期望来进行权衡。
4、掌握现有技术环境：技术是业务过程的主要启动者，这暗示着不对这些工具进行适当的了解将不会成功。
5、绘制改进路线图：从各种来源收集数据之后，创建路线图来告知利益相关者打算如何采取行动。
6、持续构建企业架构模型：企业架构是一个持续提升的过程，当创建了企业架构路线图，并且得到了风险承担者的赞成之后，应该努力让其随时更新。
除此之外，企业架构师兼分析师、设计师、培训师、顾问、治理等数职于一身。
好的企业架构师要具有高屋建瓯的视角，统揽全局的能力，深入的行业业务和技术知识，丰富的开发和实施IT项目的经验。
能洞察和分析业务趋势，设计业务运作模式，参与公司变革规划，日常工作包括设计总体架构、形成业务需求、负责沟通交流、选择解决方案、评估技术策略、掌管整体方向。
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