在项目管理专业人士(PMP)认证中，质量管理是关键的知识领域之一，涉及到多种测量工具，用于确保项目输出符合相关方的质量要求和标准。以下是PMP质量管理中常用的几种测量工具：

1. 因果图：也称为鱼骨图或石川图，它帮助识别问题的原因和效果之间的关系。因果图通过将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。

2. 流程图：这是一种图形化工具，用于显示一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中所需的步骤顺序和可能的分支。流程图有助于了解和估算一个过程的质量成本，通过工作流的逻辑分支及其相对频率来估算质量成本。

3. 核查表：用于收集数据，特别是在开展检查以识别缺陷时。核查表可以帮助团队系统地记录和分析特定问题的发生频率，从而识别潜在的质量问题。

4. 帕累托图：这是一种条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。帕累托图基于“80/20”原则，即20%的原因通常会导致80%的问题。

5. 直方图：用于展示数据的分布情况，直方图可以显示数据集中的趋势、偏差和模式，有助于识别质量问题。

6. 控制图：用于确定一个过程是否稳定或者是否具有可预测的绩效。控制图通过显示数据点是否在控制界限内，帮助监控过程的稳定性。

7. 散点图：用于展示两个变量之间的关系，散点图可以帮助识别变量之间是否存在相关性，从而找到可能影响质量的因素。

这些工具在PMP认证的质量管理过程中发挥着重要作用，它们帮助项目经理和团队监控和控制项目的质量，确保项目成果满足预期的质量标准。通过正确使用这些工具，可以提高项目质量管理的效率和效果。