PMP认证中的审计过程是一种重要的质量保证工具，它帮助项目团队评估项目管理过程的有效性，并提供改进建议。然而，像所有管理工具一样，PMP审计也有一些潜在的缺点。

1. 成本和时间消耗：进行PMP®审计可能会消耗宝贵的时间和资源。这包括审计准备、执行和后续的整改工作。对于资源有限的项目来说，这可能是一个重要的考虑因素。

2. 可能影响团队士气：审计可能会被团队成员视为一种不信任的表现，特别是如果审计结果被用来作为一种惩罚手段。这可能会影响团队的士气和动力。

3. 审计结果的主观性：审计结果可能受到审计员个人经验和判断的影响，这可能导致审计结果的主观性。如果审计员缺乏必要的专业知识或对项目背景了解不足，这种情况可能会更加明显。

4. 关注历史而非未来：PMP®审计往往关注于已经发生的项目管理活动，而不是未来的改进。这可能导致审计结果不能充分指导未来的项目管理实践。

5. 可能忽视非正式流程：在一些组织中，除了正式的项目管理流程外，还有许多非正式的流程和实践。PMP®审计可能无法充分捕捉这些非正式流程，从而限制了审计的全面性。

6. 可能导致过度规范：如果审计结果被用来制定过于严格的项目管理规则和程序，可能会限制项目经理的灵活性和创新能力。

7. 审计频率和范围的挑战：确定审计的频率和范围是一个挑战。审计过于频繁可能会干扰正常的项目活动，而审计不够频繁则可能无法及时发现和解决问题。

为了克服这些缺点，项目团队和组织应该确保审计过程与项目目标和需求相匹配，审计员具备适当的培训和经验，并且审计结果被用来作为改进和学习的工具，而不仅仅是作为一种监督手段。通过这种方式，PMP®审计可以成为提高项目成功率的重要资产。