在项目管理领域，PMP认证中的质量控制是一个关键过程，它涉及监督和记录质量管理活动的执行结果，以确保项目输出符合客户期望和质量要求。以下是PMP质量控制中常用的几种方法：

1. 核对单：这是一种结构化工具，用于确保在执行质量控制活动时，所有必要的步骤都得到遵循。核对单可以基于组织的经验或行业标准制定，以确保项目按照既定的质量标准进行。

2. 核查表：也称为计数表，用于收集关于潜在质量问题的数据。在检查过程中，核查表可以帮助团队记录和统计缺陷的数量或后果，从而识别问题发生的模式。

3. 统计抽样：这是一种从目标总体中选取部分样本进行检查的方法。通过分析样本数据，可以评估整个项目的质量水平。抽样的频率和规模应在质量管理计划中确定。

4. 问卷调查：用于收集关于客户满意度的数据。这可以帮助项目团队了解客户对项目输出的满意程度，并识别任何潜在的质量问题。

5. 绩效审查：涉及对项目的实际结果与计划的质量标准进行比较和分析。这可以包括对项目进度、成本和资源使用等方面的审查。

6. 检查：也称为审查、同行审查、审计或巡检，是一种检验工作产品是否符合书面标准的过程。检查可以是正式或非正式的，可以由项目团队成员或外部专家进行。

7. 测试/产品评估：这是一种有组织的、结构化的调查，旨在提供有关被测试产品或服务质量的客观信息。测试可以包括软件测试、硬件测试、性能测试等。

8. 控制图：用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。控制图可以帮助项目团队监控过程的变异性，并在过程失控时采取纠正措施。

这些方法在PMP认证的质量控制过程中发挥着重要作用，帮助项目团队确保项目输出的质量符合预期，并在必要时采取纠正措施。通过这些方法的应用，项目经理可以提高项目成功的可能性，并增强客户对项目成果的满意度。