在项目管理领域，PMP绩效域是指项目管理中需要重点关注的八个关键领域，它们是《项目管理知识体系指南(PMBOK®)》第七版中提出的，用以指导项目团队有效地交付项目成果。这八个绩效域包括：

1. 干系人绩效域：涉及与干系人相关的活动和功能，目的是在整个项目期间与干系人建立富有成效的工作关系，确保干系人对项目目标的认同和支持。

2. 团队绩效域：关注与项目团队相关的活动和功能，包括团队建设、领导力和其他人际关系技能，以促进团队成员之间的协作和提高团队绩效。

3. 开发方法和生命周期绩效域：涉及项目的开发方法、节奏和生命周期阶段，确保项目按照既定的开发方法和生命周期进行。

4. 规划绩效域：包括为交付项目可交付物和项目成果所需的初始、持续和不断发展的组织和协调相关的活动和功能。

5. 项目工作绩效域：涉及建立项目流程、管理实物资源和营造学习环境相关的活动和功能，以确保项目团队能够有效地执行项目工作。

6. 交付绩效域：关注与交付项目要实现的范围和质量相关的活动和功能，确保项目成果能够满足干系人的需求和期望。

7. 测量绩效域：涉及评估项目绩效和采取适当措施以保持可接受的绩效相关的活动和功能，包括监控项目进度和绩效，以及根据项目绩效数据做出决策。

8. 不确定性绩效域：涉及与风险和不确定性相关的活动和功能，包括识别、评估和应对项目风险，以及在不确定性环境中做出决策。

这些绩效域相互作用、相互关联和相互依赖，共同构成了项目管理的整体框架。项目团队需要在这些领域中进行有效的管理和协调，以确保项目的成功交付。通过关注这些绩效域，项目经理可以更好地规划、执行和监控项目，从而提高项目的整体绩效。