NPDP皮萨诺创新景观图
NPDP(New Product Development Professional)中的皮萨诺创新景观图(也称为创新画布)，是由哈佛商学院教授加里·皮萨诺在2015年提出的，旨在帮助企业理解和规划创新战略。这一工具从商业模式和技术模式两个维度出发，将创新划分为四个象限，每个象限代表不同类型的创新方式。以下皮萨诺创新景观图的四个象限介绍：
常规式创新(Routine Innovation)
定义：以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发。
特点：这种创新方式主要关注产品特性的局部改造或版本迭代，核心技术和商业模式均未发生根本性变化。例如，同一核心技术的第一代手机升级为第二代手机，产品特性做了微调，如外观、尺寸、颜色等。
颠覆式创新(Disruptive Innovation)
定义：需要新的商业模式，但不一定需要新的技术。这种创新通过改变商业模式来颠覆现有市场格局。
特点：颠覆式创新往往采用已有的技术基础，但从商业模式上进行创新，从而改变供应链上下游利益相关者的利益结构。例如，通过已有的技术手段打造的在线电商平台，是对传统商超、购物等供应链模式的颠覆。
突破式创新(Radical Innovation)
定义：一种包含新技术并能够极大改变市场行为和消费方式的产品创新。
特点：这种创新方式采用全新的技术作为创新手段，商业模式上不需要特别的创新。技术突破给产业和行业带来了翻天覆地的变化，如移动存储设备对固定存储设备的替代，大容量存储技术的出现，以及生物科技技术对传统制药技术的颠覆等。
架构式创新(Architectural Innovation)
定义：商业模式和技术双重创新，或者由技术突破引发的商业模式变革。
特点：架构式创新将技术创新和商业模式创新有效整合，创造出全新的市场机会和价值。例如，数字摄影产品的出现颠覆了柯达和宝丽来等公司的传统胶片业务，电子阅读器对纸质书籍的替代，以及网络在线通信对电话/短信等传统通信方式的颠覆等。
皮萨诺创新景观图为企业提供了一个清晰的框架来理解和规划创新战略。通过识别不同类型的创新方式，企业可以更加精准地分配资源和精力，以实现可持续的竞争优势和增长。同时，这一工具也强调了技术创新和商业模式创新之间的相互作用和重要性，提醒企业在制定创新战略时需要综合考虑这两个方面。
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