国际认证

NPDP皮萨诺创新景观图

2024-09-02 11:10:00　|　来源：企业IT培训

NPDP(New Product Development Professional)中的皮萨诺创新景观图(也称为创新画布)，是由哈佛商学院教授加里·皮萨诺在2015年提出的，旨在帮助企业理解和规划创新战略。这一工具从商业模式和技术模式两个维度出发，将创新划分为四个象限，每个象限代表不同类型的创新方式。以下皮萨诺创新景观图的四个象限介绍：

常规式创新(Routine Innovation)

定义：以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发。

特点：这种创新方式主要关注产品特性的局部改造或版本迭代，核心技术和商业模式均未发生根本性变化。例如，同一核心技术的第一代手机升级为第二代手机，产品特性做了微调，如外观、尺寸、颜色等。

颠覆式创新(Disruptive Innovation)

定义：需要新的商业模式，但不一定需要新的技术。这种创新通过改变商业模式来颠覆现有市场格局。

特点：颠覆式创新往往采用已有的技术基础，但从商业模式上进行创新，从而改变供应链上下游利益相关者的利益结构。例如，通过已有的技术手段打造的在线电商平台，是对传统商超、购物等供应链模式的颠覆。

突破式创新(Radical Innovation)

定义：一种包含新技术并能够极大改变市场行为和消费方式的产品创新。

特点：这种创新方式采用全新的技术作为创新手段，商业模式上不需要特别的创新。技术突破给产业和行业带来了翻天覆地的变化，如移动存储设备对固定存储设备的替代，大容量存储技术的出现，以及生物科技技术对传统制药技术的颠覆等。

架构式创新(Architectural Innovation)

定义：商业模式和技术双重创新，或者由技术突破引发的商业模式变革。

特点：架构式创新将技术创新和商业模式创新有效整合，创造出全新的市场机会和价值。例如，数字摄影产品的出现颠覆了柯达和宝丽来等公司的传统胶片业务，电子阅读器对纸质书籍的替代，以及网络在线通信对电话/短信等传统通信方式的颠覆等。