在PMP认证中，确认需求和质量控制是两个关键的过程，它们在项目质量管理中扮演着不同的角色，下面我们就一起来了解一下。

一、PMP确认需求(Validate Scope)

确认需求过程主要是为了确保项目可交付成果得到正式验收。这个过程通常涉及客户或发起人来审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。确认需求关注的是可交付成果的验收(外部验收)，而质量控制则关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求(内部检验)。

二、PMP质量控制(Control Quality)

质量控制过程则是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。质量控制通常先于确认范围进行，但二者也可同时进行。质量控制属于内部检查，由执行组织的相应质量部门实施;而确认范围由外部相关方(客户或发起人)对项目可交付成果进行检查验收。

三、PMP确认需求和质量控制主要区别

1. 目的：确认需求的目的是完成对项目可交付成果的正式验收，而质量控制的目的是确保这些成果符合既定的质量标准和要求。

2. 执行主体：确认需求通常由项目的外部相关方执行，如客户或发起人;质量控制则由项目团队或指定的质量控制部门执行。

3. 过程性质：确认需求是一个外部验收过程，而质量控制是一个内部检查和评估过程。

4. 关注点：确认需求关注可交付成果是否满足合同或需求文档中的要求，质量控制关注可交付成果是否符合质量标准和性能指标。

总的来说，在PMP项目管理中，确认需求和质量控制是两个相互补充的过程。质量控制为确认需求提供了基础，确保可交付成果在被验收之前已经达到了必要的质量水平。同时，确认需求为质量控制提供了目标，确保所有质量控制活动都是为了满足客户或相关方的需求和期望。项目经理需要理解这两个过程的区别，并在项目实践中有效地应用它们以确保项目的成功交付。