项目管理专业人士(PMP)认证所依据的项目管理知识体系(PMBoK)中，项目的生命周期是一个重要概念，它定义了项目从启动到完成所经历的各个阶段。

一、项目启动阶段(Initiating Phase)

项目启动阶段是项目生命周期的开始，主要目标是定义项目目标、范围和目的。在这个阶段，项目团队将与项目发起人和关键利益相关者合作，明确项目需求，制定项目章程，并任命项目经理。这个阶段的输出通常包括项目章程和项目目标的初步定义。

二、项目规划阶段(Planning Phase)

项目规划阶段是详细规划项目的所有方面，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等。项目经理和团队将使用项目章程和其他输入文件来制定项目管理计划。这个阶段是项目成功的关键，因为它为项目的执行、监控和收尾提供了路线图。

三、项目执行阶段(Executing Phase)

在项目执行阶段，项目计划被转化为实际行动。项目经理和团队将协调资源，执行项目管理计划中定义的活动，以完成项目范围定义的工作。这个阶段可能包括指导和管理项目团队成员、获取或开发项目所需资源，以及实施项目管理计划。

四、项目监控阶段(Monitoring and Controlling Phase)

项目监控阶段贯穿整个项目生命周期，确保项目按照计划进行。项目经理将使用各种监控和控制工具来跟踪项目的进度，管理变更请求，识别和解决偏差，以及实施风险应对策略。这个阶段的目的是确保项目目标得以实现，并及时调整项目计划以应对变化。

五、项目收尾阶段(Closing Phase)

项目收尾阶段标志着项目的完成。在这个阶段，所有项目工作将被最终完成，项目成果将被正式验收，项目团队将被解散。此外，这个阶段还包括记录项目经验教训、完成项目文档，并进行项目评估，以供未来项目参考。

总之，PMP®项目的生命周期通常包括启动、规划、执行、监控、收尾阶段。每个阶段都有其特定的目标、活动和输出，它们共同构成了项目管理的整体框架。通过遵循项目的生命周期，项目团队可以更有效地管理项目，确保项目目标的实现，并为组织的持续改进提供基础。