NPDP(New Product Development Professional)中的迈尔斯-斯诺(Miles-Snow)战略框架，由雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles)和查尔斯·斯诺(Charles Snow)在1978年提出，旨在为企业描述产品开发战略方法提供一个有用的框架。该框架定义了四种主要的战略类型：探索者(Prospector)、分析者(Analyzer)、防御者(Defender)和回应者(Reactors)。每种战略类型都有其独特的优势和适用场景，以下是迈尔斯-斯诺战略框架的优势概述：

1、提供多样化的战略选择

探索者(Prospector)：

优势：强调市场能力和研发能力，能够迅速将新技术和新产品推向市场，占领高市场份额。这种战略适合在快速变化、难以预测的市场环境中生存和发展，通过不断创新来满足甚至创造顾客需求。

分析者(Analyzer)：

优势：采用模仿创新战略，能够在市场领导者打开市场后迅速投放相似或更好的产品。这种战略平衡了风险与收益，既不过于冒险也不过于保守，能够在稳定或变化较快的市场中有效运作。

防御者(Defender)：

优势：通过技术改进和效率提升来维护现有产品的市场地位，适合在环境变化缓慢、市场需求相对稳定的市场环境中保持竞争力。这种战略强调技术成熟性和市场份额的稳定性。

回应者(Reactors)：

尽管回应者战略本身并不具备显著优势(因为它缺乏明确的战略方向和市场竞争力)，但迈尔斯-斯诺框架通过将其纳入讨论范围，提醒企业避免陷入这种被动状态，从而促使企业积极寻求更合适的战略定位。

2、强调战略与环境的匹配

迈尔斯-斯诺战略框架强调企业应根据自身特点和市场环境选择最合适的战略。没有一种战略是绝对最优的，关键在于企业能够灵活调整战略方向以适应市场变化。这种灵活性有助于企业保持竞争力并实现可持续发展。

3、促进组织内部合作与沟通

不同战略类型的企业在组织结构、管理方式和文化氛围等方面存在差异。迈尔斯-斯诺战略框架促使企业明确自身的战略定位，并据此调整组织结构和管理方式。这有助于促进组织内部的合作与沟通，提高整体运营效率。

4、指导产品开发和市场拓展

迈尔斯-斯诺战略框架为企业提供了产品开发和市场拓展的明确方向。企业可以根据自身战略定位选择合适的产品开发策略和市场拓展路径，从而更有效地利用资源并实现业务目标。