NPDP迈尔斯-斯诺战略框架的适用范围相当广泛，主要涵盖了企业在产品开发、市场定位、组织结构调整以及资源配置等方面的战略决策过程。以下是对其适用范围的详细归纳：

1、产品开发与市场定位

新产品开发：迈尔斯-斯诺战略框架为企业在开发新产品时提供了不同的战略选择。探索者战略鼓励企业积极创新，率先将新产品推向市场;分析者战略则侧重于在竞争对手之后快速推出相似或更好的产品;防御者战略则更注重现有产品的改进和市场份额的维护;回应者战略则在面临竞争压力时才被迫开发新产品。

市场定位：根据企业的战略类型，企业可以明确其市场定位。例如，探索者可能定位于创新引领者，分析者可能定位于快速响应者，防御者可能定位于稳定供应者，而回应者则可能处于被动跟随的地位。

2、组织结构调整

组织结构：不同的战略类型需要不同的组织结构来支持。探索者可能需要更加灵活和扁平化的组织结构，以便快速响应市场变化;防御者则可能需要更加规范化和高效率的组织结构，以确保产品质量和成本控制。

部门协作：迈尔斯-斯诺战略框架也强调了部门间的协作。无论是哪种战略类型，企业都需要确保不同部门之间的顺畅沟通和有效协作，以实现整体战略的成功。

3、资源配置与优化

资源分配：根据战略类型的要求，企业需要合理配置资源。例如，探索者可能需要加大研发投入和市场推广力度;防御者则可能更注重生产效率和供应链管理的优化。

风险管理：迈尔斯-斯诺战略框架还涉及风险管理。探索者可能面临更高的市场风险，但也可能获得更高的回报;防御者则可能通过稳定的市场份额来降低风险。企业需要根据自身情况来平衡风险与收益。

4、市场环境变化

动态适应性：迈尔斯-斯诺战略框架强调了企业对市场环境变化的适应性。无论是哪种战略类型，企业都需要密切关注市场变化，并根据实际情况调整战略。

市场机会与威胁：通过迈尔斯-斯诺战略框架，企业可以更好地识别市场机会和威胁，从而制定更加有效的应对策略。

5、行业与领域

广泛适用性：迈尔斯-斯诺战略框架不仅适用于特定的行业或领域，还可以跨行业、跨领域地应用。无论是制造业、服务业还是高科技行业，企业都可以根据自身的实际情况选择合适的战略类型。