TOGAF标准与敏捷之间可以形成协同工作的关系，这主要表现在TOGAF的灵活性、模块化结构以及对敏捷和企业敏捷性的明确支持上。

TOGAF(The Open Group Architecture Framework)作为一种企业架构框架，其设计原则和结构已经发展到足够灵活，能够适应包括敏捷在内的多种开发方法。从最初的版本开始，TOGAF就支持架构分区的概念，表明每个架构计划需明确覆盖范围以满足特定需求。这种模块化的思路，为在保持整体企业战略方向的同时进行敏捷实践提供了可能。

TOGAF第10版在支持敏捷方面做出了显著的结构变革和内容更新，它不仅提供了架构基本知识，还为企业架构如何支持数字企业、敏捷和企业敏捷性以及技术趋势的采用提供了指导。这表明，TOGAF不再是一个静态的框架，而是一个活力生态圈，能够适应和引导组织通过敏捷的方法快速响应市场和技术的变化。

从更具体的层面来看，TOGAF标准提供了一种迭代和增量的方法来处理企业架构的开发和管理。它的架构开发方法(ADM)支持在不同阶段之间以及单个阶段内进行迭代，这与敏捷开发的循环和迭代精神相契合。例如，ADM过程中的每个阶段都会产生输入和输出，这些可交付成果可以通过版本控制来管理变更，从而支持敏捷的工作流程。

此外，随着组织对更快产生效益的需求日益增长，企业必须能够快速地变更方向并安全地实施这些变更。在这方面，企业架构作为变更框架，紧密联系战略方向和业务价值，显示了组织如何管理复杂性、支持持续变更以及管理意外影响的风险。

综上所述，TOGAF标准与敏捷之间的协同工作不仅是可行的，而且是被设计和预期的。通过提供灵活的框架和模块化的结构，TOGAF鼓励并支持以敏捷方式进行企业架构的开发和管理，帮助企业在追求效率和效益的同时，也能保持战略的灵活性和适应性。对于希望实现这种协同工作的组织来说，关键是理解和利用TOGAF提供的结构和指导，将其作为实现敏捷转型和支持持续改进的基础。