PMP考试五大过程组之项目监控与控制
项目监控与控制过程组是项目管理中至关重要的环节，确保项目按照既定计划顺利进行，并在必要时进行调整，以实现项目目标。具体介绍如下：
1、数据收集
项目数据收集：项目经理需定期收集项目的实际数据，如进度、成本和资源使用情况等。这些数据将用于与项目计划进行比较和分析，以了解项目的实际进展。
绩效报告编制：通过绩效报告提供项目各方面的绩效信息，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等，为其他过程提供输入。
2、风险评估
风险识别：识别可能影响项目的新风险，并进行记录。
风险分析：对已识别的风险进行优先排序，分析其影响和发生概率，以便后续应对措施的制定。
风险应对计划：根据风险分析的结果，采取适当的应对措施，减少风险对项目的不利影响。
3、质量监督
质量保证：确保项目团队按照质量管理计划中的流程执行工作，确保项目成果符合预定的质量标准。
质量控制：监督并记录执行质量活动的结果，评估绩效并建议必要的变更。
4、沟通管理
定期沟通：与项目团队和相关方定期沟通，报告项目状态和进展，确保所有相关方了解项目的最新情况。
问题处理：及时处理项目中面临的问题和挑战，确保项目按计划推进。
5、变更控制
变更请求处理：对项目执行过程中出现的偏差，通过适当的调整和决策来纠正问题，使项目重新回到正轨。
整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更。
6、绩效跟踪
范围核实：正式验收项目已完成的可交付成果，确保项目满足需求。
范围控制：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。
进度控制：监督项目状态以更新项目进展，管理进度基准的变更。
成本控制：监督项目状态以更新项目预算，管理成本基准的变更。
总之，在项目监控与控制阶段，项目经理需要承担监测项目进展、评估项目风险、监督项目质量以及与项目团队和相关方沟通等职责。通过有效的数据收集、风险评估、质量监督、沟通管理和变更控制，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利推进，逐步实现项目目标。
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