项目执行过程组是项目管理中的核心阶段，涉及将项目计划转化为实际行动并实现预期成果的全过程。在这个阶段，项目经理和团队需要密切协作，确保按照既定的项目计划执行，同时有效应对各种挑战和变化。

首先，项目经理需要获取必要的资源，包括人力资源、物质资源等。这通常通过与相关方协商，明确资源需求并进行采购。一旦资源到位，项目团队便可以开始实际的工作。

其次，管理团队是项目执行成功的关键因素之一。项目经理需要确保团队成员明确了解各自的任务和职责，并提供必要的支持和指导。有效的团队建设活动和沟通机制也有助于提升团队的整体绩效。

此外，在项目执行过程中，问题和风险的出现是在所难免的。项目经理需具备良好的应变能力，及时解决各种突发问题，并对潜在风险进行识别和评估。制定风险管理计划和应对策略，能够减少这些不确定性对项目的负面影响。

最后，项目执行过程中的变更管理同样重要。项目环境的不断变化可能要求对原有计划进行调整。项目经理应评估每个变更请求的影响，并与相关方充分沟通以确定最佳应对方案。合理的变更控制流程能确保项目不会因频繁变动而偏离预定目标。

总之，项目执行过程组不仅是将计划转化为行动的关键阶段，更是考验项目经理综合管理能力的重要环节。通过有效的资源配置、团队管理、问题解决和变更控制，可以确保项目按计划顺利推进，逐步实现项目目标。