业务架构不是指产品业务的架构，业务架构的技能划分为“技术硬实力”和“技术软实力”。

1.技术硬实力

1)业务需求洞察：架构师能深入洞察企业的业务需求，包括目标、流程和规则，精准地将业务需求转化为技术实现要求，确保技术与业务紧密融合。

2)流程建模能力：架构师熟练掌握业务流程建模技巧，能够高效抽象和精准建模复杂的业务流程，为技术实现提供明确指导。

3)架构设计创新：基于深入的业务需求理解，架构师设计稳定、可扩展、易维护的业务架构，确保技术实现紧密支撑业务发展。

4)技术选型与整合：架构师全面了解主流技术和框架，根据业务需求和技术趋势进行技术选型，有效整合各种技术到业务架构中。

5)系统规划与部署：架构师具备系统规划与部署能力，合理规划硬件和网络资源，精准部署和配置系统，确保业务架构稳定运行。

2.技术软实力

1)沟通与协作：架构师作为业务与技术间的桥梁，优秀的沟通与协作能力使其能与各方顺畅沟通，准确理解需求，协调资源实现业务目标。

2)问题解决：架构师具备专家级问题解决能力，能迅速定位并解决问题，确保业务架构设计与实施的顺利进行。

3)学习与创新：面对技术和业务的不断变革，架构师保持持续学习和创新的驱动力，探索新的业务架构设计理念和方法，为企业注入活力。

4)领导力与决策：作为技术团队领导者，架构师展现出色的领导力和决策智慧，带领团队朝着业务目标前进，在关键时刻作出明智决策。

5)文档编写：架构师具备优秀的文档编写能力，清晰、准确地传达技术思想和业务需求，编写高质量的技术文档，为项目顺利进行提供有力支持。

架构师既需具备深厚的技术硬实力，又需拥有出色的软实力，才能在业务架构设计与实施中发挥关键作用，推动企业业务发展。