PMI-ACP(敏捷认证实践者)敏捷项目管理中的价值驱动交付是一种核心理念和方法，旨在确保项目团队能够根据功能优先级和增加价值、降低风险的考虑来做出决策，从而最大化项目的价值交付。

价值驱动交付强调根据每个功能特性的价值进行优先级排序，这可以通过使用MoSCoW或Kano等方法来实现。在项目开发的早期阶段，通过交付高价值的功能，项目团队可以向干系人展示他们对需求的理解，并证明团队能够交付实际的项目价值。这种方法不仅增加了干系人的信心，还使他们能够更早地参与进来，同时也有助于风险提前曝光，从而提高项目成功的概率。

在敏捷方法中，价值驱动交付是核心组成部分，与敏捷价值宣言和敏捷原则紧密相连。敏捷价值宣言强调“可以工作的软件胜过面面俱到的文档”，而敏捷原则则指出“不断交付可用的软件是衡量进度的首要指标”。这些原则共同构成了价值驱动交付的基础。

此外，评估价值在商业项目中也至关重要。通常使用投资回报率(ROI)、内部收益率(IRR)和净现值(NPV)等指标来评估项目的价值。在确认项目有价值的前提下，项目团队需要在项目规划期间秉承价值驱动交付的理念，优先处理高价值的事项。

PMI-ACP敏捷项目管理认证为项目团队提供了一套系统和高效的工具，帮助团队提高生产力和效率，从而更好地实现价值驱动交付。通过掌握敏捷管理的知识和方法，项目团队成员可以更好地应对项目中的不确定性和风险，确保项目能够按照既定的目标和价值进行交付。

总之，PMI-ACP敏捷项目管理中的价值驱动交付是一种有效的项目管理方法，它强调根据功能特性和价值优先级来做出决策，从而确保项目能够最大化地交付价值。