PMI-ACP敏捷项目管理的价值主要体现在以下几个方面：

1、增强个人能力：通过获得PMI-ACP认证，项目经理能够掌握敏捷项目管理知识和技能，提高自己在项目管理领域的专业水平，从而更好地应对复杂多变的项目需求和环境。

2、提高项目成功率：敏捷项目管理强调灵活性和适应性，能够更好地应对需求变化和风险，避免项目延误和质量问题。通过学习和实践敏捷项目管理方法，项目经理能够提高项目成功率，实现更好的项目结果。

3、增强团队合作：敏捷项目管理强调团队合作和沟通，要求团队成员之间密切协作，共同解决问题和应对挑战。获得PMI-ACP认证的项目经理能够更好地促进团队成员之间的协作和沟通，提高团队绩效和工作效率。

4、提高企业竞争力：随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的灵活性和创新能力，以适应市场的变化。通过引入敏捷项目管理方法，企业能够更好地应对市场变化和客户需求，提高自身的竞争力和市场占有率。

5、促进职业发展：获得PMI-ACP认证的项目经理能够在职业市场上获得更多的机会和认可，提高自己的职业竞争力和职业发展前景。同时，通过学习和实践敏捷项目管理方法，个人能够拓展自己的技能和知识领域，为未来的职业发展打下更坚实的基础。

总之，PMI-ACP敏捷项目管理具有很高的价值，它不仅能够提高项目经理的个人能力和专业水平，还能够提高项目的成功率，增强团队合作和企业竞争力，促进职业发展。