CBA(Capability Business Architecture)业务架构师在业务架构与性能管理之间有着密切的联系。业务架构可以为性能管理提供关键的支持和指导，帮助组织完成其业务目标并持续改进。以下是有关业务架构与绩效管理之间的关键知识点：

1、业务目标与指标定义：业务架构师可以与高管和业务领导合作，确保业务目标明确定义，把它们映射到关键的业务能力和流程。这些业务目标可以用于制定绩效指标，以简化的组织成功。

2、绩效指标的选择：基于业务架构的理解，业务架构师可以帮助组织选择适当的绩效指标，以反映业务能力和流程的健康状况。这些指标应该与业务目标直接相关，并且可测量和可跟踪。

3、数据支持：业务架构师可以协助业务架构中包括数据架构，保证数据的准确性、可用性和一致性，以支持绩效管理。数据是绩效指标的基础，因此必须受到特别关注。

4、性能通知：业务架构师可以定义性能指标的计算方法，并建议采用合适的技术工具来收集、存储和分析数据，以监测和通知业务的性能。

5、绩效评估和反馈：业务架构师可以协助建立绩效评估流程，包括定期的绩效评估和反馈机制。这有助于识别问题、改进流程并做出战略性决策。

6、优化：业务架构师可以利用业务架构的洞察力来推动业务优化。他们可以识别瓶颈、驱动和改进机会，以提高绩效。

7、变革管理：当组织决定进行业务变革时，业务架构师可以帮助确保变革计划与业务架构保持一致，并监督变革的执行以实现预期的绩效提升。

7、战略规划：业务架构师可以与战略规划部门合作，确保业务架构支持组织的长期战略，以实现可持续的绩效提升。

综合来说，CBA业务架构师在绩效管理方面的角色是确保业务架构与组织的绩效目标保持一致，并通过提供洞察力和支持来帮助组织实现这些目标。他们可以帮助组织建立更有效的绩效管理框架，以持续改进业务绩效并取得成功。