PMP全称Project Management Professional，中文名字：项目管理专业人士认证。

PMP进入中国时间早，基于系统项目管理的框架体系，是项目管理领域的基本要求。这个证书知名度很高，可以说是项目管理行业的金字招牌。

在很多大厂、跨国企业，PMP证书已经是项目经理岗位的必备条件了，在很多重大招投标项目中，项目经理的PMP证书更是硬性要求。

ACP的全称是Agile Certified Practitioner，即敏捷管理实践者资格认证。

也是PMI推出的，但它针对的是IT研发类项目管理的领域，在中国的发展时间比较晚，2006-2007年期间才被引入中国，那时候腾讯就是最早使用敏捷但企业之一。

ACP证书验证的是从业者在项目工作中对敏捷管理价值观及原则的理解以及实践的能力。

在互联网环境下，市场驱动行业快速迭代，在不确定的市场环境下能够快速响应变化，实现价值的交付。

1、从适用场景上来看

PMP适合甲乙双方合同制的项目。

因为甲方会给出明确的要求，而乙方的目的很明确，只要做出符合甲方要求的产品即可。

ACP适合直接面向市场的研发项目。

这类项目和传统项目不一样，具体需求不知道，需要先做出来，再根据用户和市场的反馈做快速的迭代和更新。比如微信、淘宝、微信短视频、各大拼团买菜软件等等，隔周或者隔天就要出一个版本，更新换代的速度很快，这时候明显PMP就不够用了。

PMP是传统项目管理，计划驱动。

通常采用的是瀑布式、部分迭代的开发模式，要求项目建设时要有明确的需求，各方面文档足够规范，能减少变更就尽量减少变更，变更出现次数越多、越晚都会影响到项目的交付质量。

ACP是敏捷项目管理的方法论，是新兴的项目管理模式，由价值驱动。

在变化性、流动性极强的这个、、时代，充满了不确定性，针对一些需要考虑很多不确定性问题的项目，比如“有没有流量?”、“客户愿不愿意来?”、”这个产品客户买不买单”，所有的需求都是不确定的，只能不断去迭代，这个情况下，靠传统项目管理是行不通的。我们需要在短时间内交付有价值的产品，并不断迭代。

2、从含金量来看

通常我们对含金量的最直观的定义就会市场认可度和适用范围。从这两者来看，PMP的含金量要大于ACP。

首先是PMP作为最基础最全面的项目管理框架，是所有项目管理人必备的知识体系;

其次PMP是最先引入到中国的项目管理证书，沉淀时间比ACP更久，ACP是适应着数字化时代而逐渐被重视起来的。

一般要考ACP的同学都会先考PMP，对整个知识框架做个积累，再考ACP就轻松很多，而且有了PMP，大家都会比较认可。

3、从知识体系起源来看

PMP是传统项目管理模式，它的雏形是建筑工程项目，然后将其理论化、标准化、抽象化，形成一个项目管理框架，但你将PMP应用到软件工程中，你在实践层面时会觉得比较别扭，主要问题是软件工程的不确定性远高于其他行业。

ACP是起始于软件工程，同时在向其他行业领域推广，所以ACP更适合软件行业，但有PMP的知识作为支持就是更强的组合。

4、从学习侧重点及交叉来看

PMP十大知识领域，其中八个和敏捷都有延续及关联。PMP目前的教材包含了PMBOK第六版、第七版以及敏捷实践指南。PMP学的是标准的项目管理知识体系，侧重理论知识。PMP算是项目管理的根基。

ACP主要学习敏捷方法和策略，侧重敏捷开发管理。学习教材主要是敏捷实践指南。

PMP：考生必须具备35小时以上的项目培训管理经历，同时具备【学士学历+4500小时的项目管理经验】或【7500小时的项目管理经验】

ACP：无PMP认证者需要近五年内有12个月的项目管理经验且超过2000小时+近三年内有8个月的敏捷项目管理经验且超过1500小时+21学时培训证明;有PMP认证者，近三年内有8个月的敏捷项目管理经验且超过1500小时+21学时培训证