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企业架构标准「TOGAF」如何落地应用?

2023-09-01 11:19:21 | 来源:企业IT培训

TOGAF由国际标准权威组织 The Open Group制定。The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准,在1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。

2022年4月25日发布了TOGAF的最新版本10,目前,TOGAF 9.2 是企业架构实际上的标准,在全球有着广泛的实践。其包含的四种架构也被广泛认同:

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TOGAF最重要的事项就是落地,在整个方法论体系中,并未明确说明实践路径,在整个项目推进环节,需要适时调整或剪裁,确保平稳着陆,有几项观点为大家作参考:

观点1:调研、诊断、优化三者的关系

从小处说,调研是为了了解现状、明确问题、定位痛点,这需要“内部分析”。从大处说,调研还有助掌握政策趋势、洞察行业机会、解读标杆实践。这需要“外部分析”和“行业分析”。

同时,无论是“问题与痛点驱动”还是“趋势与机会驱动”,都要做好诊断与优化。诊断优化环节的价值在于把脉、在于针对性。一是输出“具体差距”,二是给出对应药方、对应改进策略。

顶层架构规划时,调研必须充分,从上至下全面覆盖。很具体的IT解决方案,调研环节小做即可。

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观点2:分析不透时,要返回头优化分析模型

分析模型应细致、合理。例如,PEST分析的内容就不是一刀切的,可以根据需要规划的方案的不同背景或特定场景,做相应侧重或剪裁。

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其次,分析不透时,要有意识地返回头优化分析模型。例如下图,针对现在流行的“风口识别”,进行了模型优化:

行业格局方面——产业链初步成型,是风口条件1。

客户&市场方面——增量市场初步形成,是风口条件2。

竞争格局方面——垄断格局尚未形成,是风口条件3。

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观点3:企业级顶层规划,如何纵向到顶

企业顶层规划的本质是“变革规划”或“转型规划”,因此纵向到顶的调研与分析必是重中之重。

如下图所示,外部分析、行业分析、内部分析、标杆与最佳实践调研等都是制定或理解战略不可或缺的环节。同时,顶层规划中也有必要对运营模式、商业模式、组织机构、业务流程、业务渠道等进行诊断优化。实际实践中,更少不了在标杆调研、诊断优化两项工作之间反复迭代。

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观点4:具体IT方案规划,可对方法剪裁

有方案经理问我,具体IT解决方案规划中,“纵向到顶”的调研分析要不要做?做多少?

问题1:你作为方案负责人,有“变革拍板权”吗?

问题2:你做好方案后的汇报对象,有“变革拍板权”吗?

如果都没有,就对方法剪裁,别花大力气在外部分析和行业分析等高大上环节。

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观点5:应用架构设计,如何上接业务

实践中,应用架构设计环节的核心产物,有4个:应用功能架构、应用系统划分、应用集成架构、应用部署架构。其中,应用功能架构长这样,高层文档中屡见不鲜:

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在《业务架构·应用架构·数据架构实战(第2版)》一书中,笔者也提炼总结出了“应用功能架构模式”。如下图所示:

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TOGAF实践要落地,“业务驱动的应用功能架构设计”是重中之重。业务驱动的逻辑是否充分、是否通达,是方案最终成败的关键。

下图简要揭示了“上接业务”的思维要点:

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观点6:应用架构设计,如何下接研发

在下游,承接规划方案的是项目研发。如何做到这之间的“衔接贴地”呢?重点是“不虚”。

应用架构设计环节中,“应用系统划分”这项工作,切出来具体前端项目、后台项目、平台项目,就是“不虚”。相反,仅仅切出来一堆业务组件、功能模块,去驱动研发,就又“虚”又“飘”。

请读者看下图,“桌面应用”项目旁边代表75%的符号,在研发管控中有何实际价值。

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关于我们

01TOGAF开课时间

课程天数4天

广州+直播 9月 (24-27日)

北京+直播 12月 (16-19日)

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中培伟业专注企业TT培训17年,提供公开课、企业内训和IT云课在线课程,课程涵盖CISP\CISSP\TOGAF\CDMP\CDGA\PMP…等,累计服务1万余家企业,助力130万+IT人成长!