国际PMP课程 第二章 项目生命周期与组织
2014-03-28 11:31:36 | 来源：中培企业IT培训网
项目生命周期：
项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。
阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理和控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。
可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。无论项目涉及什么具体工作，生命周期都能为管理项目提供基本框架。
项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现下列生命周期结构：启动项目，组织和准备，执行项目工作和结束项目。这个通用的生命周期结构常被用来与高级管理层或其他不太熟悉项目细节的人员进行沟通。它从宏观视角为项目间的比较提供了通用参照系，即使项目的性质完全不同
400-626-7377
录播
公开课
题库
在线咨询