2023年8月PMP考试就快了，现在开始备考，还来得及，下面我给各位正在学习备考或者正在犹豫是否报名的朋友分享下报考指南，大家速速收藏!

一、PMP是什么?

PMP(项目管理专业人士资格认证)由美国项目管理协会(Project Management Institute)发起，在全球206个国家和地区得到高度认可，PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。如果您想成为专业的项目经理、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平的重要评定。

二、PMP证书价值

职场必备：为职业发展全方位赋能

专业体现：掌握系统项目管理知识体系

能力提升：提升管理水平及领导力

升职加薪：增强个人竞争力突破瓶颈期

持证优先：企业招聘优先录取PMP持证者

思维拓展：打破现有思维模式拓宽视野

三、报考条件

高中学历或全球同等学历：7500小时项目领导和指导经验，35小时项目管理学习证明(如已获得CAPM认证，可免除此项要求)

学士学位或全球同等学位：4500小时项目领导和指导经验，35小时项目管理学习证明(如已获得CAPM认证，可免除此项要求)

四、适合人群

部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员等已经从事项目管理相关工作的人

技术人员需从技术转型到管理，有志于从事项目管理相关工作的人士

职业生涯规划遇到瓶颈，或者新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，需提升自身能力，获取更大发展平台

面临找工作或跳槽的人士

五、考试内容(新版)

新版专注于以下三个新领域：

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;

过程 – 增强管理项目的技术领域;

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法)，分布在三个考试领域。新的PMP®考试将继续使用《PMBOK®指南-第六版》作为参考。

领域一：人员-42%

任务：管理冲突、领导团队、支持团队绩效、向团队成员和干系人授权、确保团队成员/干系人完成适当培训、建设团队、解决和消除团队面临的障碍/妨碍和阻碍、谈判确定项目协议、与干系人协作、凝聚共识、让虚拟团队参与进来并为其提供支持、定义团队的基本规则、指导有关的干系人、运用情商提升团队绩效

领域二：过程-50%

任务：执行需要紧急交付商业价值的项目、管理沟通、评估和管理风险、让干系人参与进来、规划并管理预算和资源、规划和管理进度计划、规划和管理产品/可交付成果的质量、规划和管理范围、整合项目规划活动、管理项目变更、规划和管理采购、管理项目工件、确定适当的项目方法论/方法和实践、制定项目治理结构、管理项目问题、确保进行知识交流&使项目得以持续开展、规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作

领域三：业务环境-8%

任务：规划和管理项目的合规性、评估并交付项目利益和价值、评估并应对外部业务环境变化对范围的影响、为组织变更提供支持

六、报考流程

Step1：PMI英文网站注册

在PMI官网上提交对应的英文材料信息，PMP英文报名不限时间，随时可以报名，在PMI官网进行报名。报名成功后在一年内可以进行中文报名，如果超出一年有效期，则需要重新进行英文报名，报名最后一步中有可能会抽中资格审查，如果抽中资格审查，就需要将对应纸质材料邮寄给PMI指定地点进行审查，审查成功后获得对应的一年有效期。

Step2：中国国际人才交流基金会网站进行中文笔试注册

英文报名成功后，在中文报名入口开通后，可在中文报名网站上进行中文报名，报名包含注册、网上填写信息、审核相应信息、审核完成后缴费，缴费成功即为报名成功。

中文报名成功后，在考前下载准考证并打印，一般于考前3-5天开始PMP准考证打印，考试当天携带证件参加考试即可。

Step3：缴纳费用

PMP费用包含两部分，一为考试费用，二为培训费用。

考试费用

初考：¥3900 重考：¥2500

培训费用详情可通过本网站咨询在线客服!

以上就是PMP报考的超全指南，赶快收藏吧!!

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