PMP认证考试时间是5月27日，马上就要上考场了，俗话说说得好“临阵磨枪，不快也光”，还有三天就要考试啦，同学们准备的怎么样啦～小编整理了一些应试技巧，希望能帮到大家。

虽然单靠应试技巧是万万不行的，但是在较好地掌握了项目管理知识的基础上，应试技巧可以使我们得到更高的分数。

1、一定要认真阅读答案的全部四个选项。千万不要看到某个选项是正确的，就不看其它选项，因为可能还有更正确的选项。PMP考的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度，这与英语水平考试截然不同。可能四个选项都是正确或错误的，你需要选择相对最合适的那个。

2、注意从PMI 的价值观和思维方式来答题，不要简单依据你自己的经验。你的经验有可能不符合PMI的要求。注意学习和掌握PMI 推崇的工作价值观，尤其要注意与中国传统价值观的区别。

3、特别注意题目的最后一句话，明白真正要回答的是什么问题。正确的选项必须是真正回答所问的问题的。不要选那个看起来很正确，但与题目的问题不相关的选项。

4、问什么答什么，而且基于题目的内容来回答，不要自行添加一些不必要的假设前提条件。

不要被难题吓倒，不要在难题上花太多时间。对这些题目，花10分钟思考与只花1分钟思考，不见得有什么区别。正常情况下，应该有20 ～30道题目比较模棱两可。

5、不要轻视看似容易的题目。这些题目,必须百分之百做对，绝对避免因疏忽而做错。

如果问你“该做什么”，一般就是问你“紧接着要做什么”。

6、控制做题进度，保证剩余的分钟数等于或大于剩余的题目数。

7、 由于不倒扣分数，所以千万不要空着题目不做，拿不准的要猜答案。

8、在做出选择之后，除非你能百分之百地肯定原来选错了，不要修改原来的答案。第一感觉往往是最可靠的。

9、出题者可能故意不把最好的答案写出来。你可以设想一下最好的答案是什么，然后选择那个最接近该答案的选项。

10、看到一个貌似正确的答案之后，把它作为标杆，看后面有无比它更好的答案。如有，再把后面的这个答案作为标杆，继续往下进行。

11、首先排除明显错误的答案，如果对剩余的答案仍不知道怎么选，总是选择所剩答案中的第一个或最后一个，以保证选择的随机性。

12、注意那些表示绝对程度的修饰词，如“总是”“所有”“完全”“从不”“必须”。包含这类词的选项往往是错误的，因为它不留任何余地(太绝对了)。包括“经常”“可能”“有时”等留有余地的词汇的另-一个选项，可能是正确的。

13、如果选项中有明显的“答案族”[结构上类似，如x增加y减少，y增加x减少，或者性质相同，如猫、狗、猪(都属于动物)]，正确答案很可能是其中的一个。那个明显的“异类”(如“猫、狗、猪、鞋”中的“鞋”)，往往是错误的。

14、注意题目中的转折词(但是、然而)与条件词(如果、当……时)，注意双重否定。

注意题目中的多余信息，如表达意思不清的信息、与所问的问题没有关系的信息、可起补充作用但不能决定题目答案的信息，防止把时间浪费在多余信息上。

15、试卷中出现的项目管理术语的中文翻译，可能与你熟悉的翻译不一致(但意思应该是一致的)，你对此一定要有足够的心理准备。

16、如果你的英语比较好，就应阅读英语原文的题目和选项，以保证对题目和选项的正确理解。如果英语不好，阅读原文有困难，你可以阅读中文题目和选项，但还应尽力阅读答案选项的英文,因为中文翻译可能不能显示出选项之间的细微差别。

17、如果没有把握选哪个答案，可以在全面与片面的选项中，选比较全面的答案﹔在具体与抽象的答案中，选比较具体的答案。

18、如果某个选项的词汇是你从来没有见到过的，它很可能是错误的选项。除非你有把握排除另外三个选项，否则不要选它。

19、有些题目的情景可能是重复的，有些题目的网络图(需要你自己画的)可能是重复的。对这些题目，注意不要在重复读情景、重复画网络图上浪费时间(但要注意哪些地方变了)。

20、正确判断题目所考的知识点。绝大多数知识点都是《PMBOK指南》中的或培训班上讲过的。如果判断对了题目所考的知识点，答对甚至猜对的可能性就比较大。对于比较复杂的情景题，如果对答案没有把握，就应仔细分析考的是哪个知识点，然后做出选择。如果情景题涉及两个或更多的知识点，就必须判断考的是哪个知识点。从不同的知识点出发，答案可能不一样。

21、一次做对(你自己认为是“对”的)每一道题,无特殊情况,不要回过头来做第二遍。虽然很多人喜欢对一些不敢肯定的题目做上记号，到最后再来认真考虑，但是作者不提倡这种做法。第一次就把事情做对，这是最有效的方法。当你第二次再来做--道题目的时候，你需要重新读题，重新开始思考，而这个“重新”是要花时间的，就像工作中的工序转换一样。

22、错误的答案往往是:与题目不相关或相关性很小，有其他更具体、更直接或更全面的选项,不是“首先”要做的事情,杜撰出来的说法,本身的说法不合逻辑(如前半句与后半句矛盾，随意创造出来的、实际上不存在的说法)，不是《PMBOK指南》或项目管理中的一个知识点或主要知识点，错误的计算结果，违反职业道德与职业责任(如超出权限做决定)，违反《PMBOK指南》所要求的做事程序，违反《PMBOK指南》中的“输入/输出”或“工具/技术”。

【温馨提示】应试技巧是建立在良好的基础上，功夫下在平时，有了好的基础才能谈论应试技巧，有了好的基础，再加上应试技巧，那就是锦上添花哦。

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