PMBOK每四年做一次更新，而它每次更新的主旨是全球项目管理从业者非常关心的一件事情，从考纲的变化，我们也可以看出整个项目管理行业的未来发展方向。

一般来说，改版会有两种情况：

1、在原来的基础上做增补和完善

2、整体主旨和方向都发生巨大改变

而第七版教材属于第二种，首次提出了项目管理的12项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法(预测型、敏捷或混合型)来完成工作交付价值。

那么，启用新教材之后，又有什么需要注意的呢?

PMP考试大纲与内容

(1)目前PMP考试还是采用2022年公布的新版大纲，以人员、过程、业务环境三个领域为核心展开。第七版PMBOK只是作为参考教材之一，第六版也不能撇下。

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;

过程 – 增强管理项目的技术领域;

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

考试内容贯穿价值交付范围，包括预测、敏捷和混合的方法，分布在三个考试领域并结合新版人才三角概念。

(2)敏捷观念

在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。

(3)软技能要求提升

从“应该有什么”到“应该具备什么”这一转变，这将考核范围也包含到了PM的自身软技能上来。

(4)要求PM多元化发展

PMI有一句slogan：“我们的战略很简单——交付价值，与之相关并成长”。

这句话，在现在的环境下，是需要我们PM能够更深入地把握客户需求、能够具备对趋势的预判能力、计划的动态调整以及对风险的识别与预防。

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