PMP指的是项目管理专业人士资格认证，由项目管理学会和PMI发起，严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。通过PMP认证，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力。

自2022年6月25日PMP考试启用新考纲时，考纲中敏捷项目管理比重猛增至50%，我们又该如何备考呢?

对于考纲改版来说，一般有两种情况：

1、在原有考纲的基础上进行升级，对原有内容进行完善，整体考纲方向没有很大的变化。

2、将原有考纲的主旨和方向进行重塑，构建一套全新的考纲架构。

而这次PMP的考纲更新明显就属于第二种，这也说明了PMP本身也是一个不断学习，不断进步的知识体系，更值得大家通过PMP吸取到符合当下时代最新的内容。这也和整个项目管理行业的发展有着很大的关系，只有经过认证的专业人才必须能适应未来市场的变化。

求变，以人为中心

这次的考纲改版里变化的内容非常多，新版考纲从原来的5大过程组，更新成新的三大结构：人，过程，业务环境。

其中关于“人”的部分，强调与有效领导项目团队相关的技能和活动，在新版考试内容中占比42%;关于“过程”的部分，增强管理项目的技术领域;在新版考试内容中占比50%;关于“业务环境”的部分，突出项目和组织战略之间的联系，在新版考试中占比8%。整体是一个以人为中心的灵活的结构。

更多涉及到敏捷概念

敏捷部分加入了将近一半的Agile的敏捷实践，从原来的3%增长到50%，这是一个非常大的提升。其中敏捷原则、宣言以及方法论也从备考可选项，变成必选项，而这部分的内容在之前的PMP备考学习中并没有占很大的比重，现在备考PMP就需要对这块内容重点加强和补充。

改版内容多，自学要谨慎

如果是在PMP考纲改版前进行备考，会有很多资料可以进行学习，但新版内容改动较大，学员个人难以把握，而中培伟业是PMI官方授权的PMP培训机构，拥有专业系统的课程体系，针对改版后的敏捷方面的知识也有针对性的系统课程。如果不想让报名费打水漂，建议还是选择专业的培训机构进行学习。

附：敏捷十二原则

准则1：我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

准则2：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。

准则3：要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

准则4：项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作。

准则5：要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

准则6：无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。

准则7：可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。

准则8：敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。

准则9：对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。

准则10：简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

准则11：最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。

准则12：团队要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。

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