由于PMP是美国PMI发起的国际项目管理认证考试，其教材内容和考题都是根据英文内容翻译而来，而中文考题往往有些是根据英文单词本身常见的词意进行翻译，而不是结合题目运用教材中准确的术语来翻译，造成语句生涩、不通顺。

有一些词汇甚至翻译的与PMBOK完全不一致，导致考生造成严重误解，比如kick-off meeting在中文试题中被翻译成“启动大会”或“启动会议”等，再比如很多题目把“阶段”和“过程组“混为一谈。

这里总结了一些PMP考试中常见的专业术语翻译偏差，希望能帮助考生在题目中遇到相同词语时能快速理解准确题意，选出正确答案!

1.Struggle,考试经常翻译为“努力”，其实翻译为“无法”“难以”更贴切

2.题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议(kick-off meeting)

3.题目中，“签发(issue)”变更请求=“提交”、“起草”变更请求

4.题目中出现的“回报期”=回收期 (项目选择的经济模型)

5.题目中，“商业案例”(business case) =商业论证

6.题目中，业务 (business) 需要=商业需求

7.题目中，“高层级”=初步的、主要的，答案一般选项目章程

8.题目中出现的“一线经理” “直线经理”=职能经理

9.题目中“项目群经理”=项目集经理

10.题目中，“支持团队”=运营团队

11.题目中出现的“推动式研讨会” (也有可能翻译成“引导”)=引导式研讨会

12.题目中出现的“基线"=基准 (项目管理计划)

13.题目中，“审查” (review) =查看

14.某些题目中出现的“什么阶段”= 哪一个项目管理过程组(五大过程组)

15.题目中，项目处于“实施”过程，“实施”=安装、调试、移交。意味着项目完成了，在移交中。

16.“地址、表明” (address) xxx文件=记录进xxx文件

17.题目中，“核实范围、核实可交付成果” =确认范围、确认可交付成果

18.题目中“需求追溯矩阵”=需求跟踪矩阵

19.题目中出现的“赶时间线”= 赶工 (进度工具)

20.题目中出现的“平衡” (leveling)=资源平衡

21.题目中出现的“实现值”“赢得值”=挣值(EV)

22.题目中出现的“提升价值”= 增值 (管理质量词汇)

23.题目中出现的“基准参照”= 标杆对照 (范围和质量词汇)

24.“质量保证”(第五版说法) =管理质量 (8.2)

25.人力资源管理计划 (第五版概念)=资源管理计划

26.基本规则(第五版概念) =团队章程 (第六版对应概念)

27.题目中出现的“磨合” = 震荡 (团队发展阶段)

28.题目中，“协商” (negotiation) =谈判

29.题目中出现的“团队发展”= 团队建设

30.题目中出现的“二级风险”=次生风险

31.题目中出现的“增强”= 提高 (风险应对策略)

32.题目中出现的“缓解”=减轻(风险应对策略)

33.风险题目中的“可能性”=风险概率

34.题目中出现的“资源选择标准”=供方选择标准(采购术语)

35.协议=合同

36.题目中出现的“利害关系者”“干系人”=相关方

37.题目中出现的“相关方管理策略”=相关方参与计划

以下是一些需要结合英文题确定准确题意的词语：

38.动名词被翻译为名词：如选项中出现的xxx计划，有可能说的不是计划，是某个规划过程，如规划风险管理、规划质量赏理等，要以英文为准。

39.挣值题目中出现的“完成了xxx美元工作”，有可能说的是PV，而不是EV，要看英文的时态，是虚拟语气，还是完成时。

40.风险题目正文中出现的“减轻”风险，有可能是“减少“或“应对”的意思，而不是风险应对策略中的“减轻”。这时，可以选减轻策略之外的：回避、转移等策略。

41.有些题目中文看不出单复数，要看英文。

42.英文中有虚拟语气，表示预测、假定，不表示现实情况，中文翻译不出来，要看英文。

43.中文看不懂、看中文找不到正确选项的题目，看英文。

44.有些题目中文翻译问“使用什么文件”，而英文原文可能只是问使用什么，没有文件字样，要以英文为准。

45、Ask,考试经常翻译为“要求”，其实应翻译为“请求”，尤其在变更题目中。

以上是近年的PMP题目中出现的一些情况，也不排除有特殊情况，要结合英文原文来判断。另外，挣值题目中还会有现时态问题，中文不一定能翻译出来，如PV的数据，如果无法通过中文判断，可以看英文原题进行判断。

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