距2022年7月pmp考试还有10多天时间是最后的考试前的冲刺阶段，只要做好下面几件事：阅读教材、牢记知识点、复习试题、模拟练习还有放松心态。只有身体健康，才能在考试中发挥出真实水平。
下面分享一些考试口诀-规划组:
(1) 项目管理计划的制定是渐进明细的，根据项目的制约因素和特
点来决定。
(2) 首先明确需求，然后确定范围，最后分解至工作包。看到工作
内容和制约因素，想到范围说明书。
(3)关键路径不唯一，是历时最长的。总时差为零的是关键路径，
关键路径上的活动浮动时间为0
(选项常考问这个活动浮动时间，80%的答案都是0，首先判断是
否在关键路径，很少让你用7宫格去推……)。
(4) 看到资源数量有限、或只在特定时间可用、或资源负载太重，
用资源平衡。
(5) 看到如果……就……选假设情景分析
(6)进度压缩:赶工和快速跟进，看到并行和成本是首要制约因素
选快速跟进，其他都是赶工，CPI>1 SP|<1，然后 CPI<1.SPI>1
了，问发生了什么事:赶工!。
(7)自上而下(专家判断、类比、参数)，领导很忙、让 PM 快速估
算:类比估算。
(8)三点估算的计算公式、标准差和正态分布，默认都是贝塔分
布。
(9)储备分析:应急储备和管理储备
(10) 质量规划是制定标准，成本效益、质量成本、标杆对照、实验
设计是专用。
(11) 看到规格，是质量测量指标。
(12)看到有人对沟通不满意、出现争议的显现等，首先审查沟通管
理计划，如果没有，制定一个。PMP 考题里，如出现”沟通管理
计划“80%的时候都是首选答案!
(13)看到有责任不清，选责任分配矩阵。
(14)风险要走流程，就是识别、定性、定量分析和应对。
(15)看到概率和影响相关的，优先排序的，待观察的就是定性分
析。
(16)看到决策、建模、敏感性分析，就是定量分析。
(17)看到计算平均结果的统计方法，选预期货币价值分析。
(18)看到采购中甲方希望风险小，选总价合同;看到没有范围选工
料合同。
(19)看到完全消除风险选回避;看到风险合同，选转移;看到降低
概率，选减轻。
(20)看到不知道变更找谁，选变更管理计划。
(21)干系人管理计划要去除敏感信息。
(22)看到制约因素，找:项目章程、范围说明书、需求文件
(23) 积极风险:提高数量、开拓质量
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