PMP考前知识点第七章项目成本管理（下）
2022-07-07 10:32:19 | 来源：中培企业IT培训网
制定预算：
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成 本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。
输入：
项目进度计划 ：项目进度计划包括项目活动、里程碑、工作包和控制账户 的计划开始和完成日期。可根据这些信息，把计划成本和实际成本汇总到相应 的日历时段中。
工具和技术：
成本汇总 ：成本汇总先把成本估算汇总到 WBS 中的工作包，再由工作包 汇总至 WBS 的更高层次(如控制账户)， 最终得出整个项目的总成本。
储备分析 ：管理储备是为了用来应对项目范围中不可预见的工作，目的是 用来应对会影响项目的“未知 — 未知”风险。管理储备不包括在成本基准中， 但属于项目总预算和资金需求的一部分。 当动用管理储备资助不可预见的工作 时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。
历史信息审核： 审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算。
资金限制平衡： 应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。 如果 发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平 衡资金支出水平。
输出：
成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算， 不包括任何管理储 备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。 成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
项目资金需求： 项目资金以增量的方式投入，并且可能是非均衡的。 如果 有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。
控制成本：
想要了解更多政策信息可以咨询中培课程顾问李老师18911709446（同微信）
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成 本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。
输入：
项目进度计划 ：项目进度计划包括项目活动、里程碑、工作包和控制账户 的计划开始和完成日期。可根据这些信息，把计划成本和实际成本汇总到相应 的日历时段中。
工具和技术：
成本汇总 ：成本汇总先把成本估算汇总到 WBS 中的工作包，再由工作包 汇总至 WBS 的更高层次(如控制账户)， 最终得出整个项目的总成本。
储备分析 ：管理储备是为了用来应对项目范围中不可预见的工作，目的是 用来应对会影响项目的“未知 — 未知”风险。管理储备不包括在成本基准中， 但属于项目总预算和资金需求的一部分。 当动用管理储备资助不可预见的工作 时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。
历史信息审核： 审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算。
资金限制平衡： 应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。 如果 发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平 衡资金支出水平。
输出：
成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算， 不包括任何管理储 备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。 成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
项目资金需求： 项目资金以增量的方式投入，并且可能是非均衡的。 如果 有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。
控制成本：
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