国际认证

PMP必考的基础定义和概念您记住了吗？

2022-06-14 18:00:15　|　来源：中培企业IT培训网

　　PMP考试时长四个小时，考试内容涵盖了项目管理大部分的理论知识。PMP项目管理的一些基础定义和概论是需要牢牢记住的。很多考生都会忽视掉，只忙着刷题，结果到了考场对一些简单的概念却忘的一干二净，后悔莫及。
PMP考试必考的10个项目管理定义和基础概念：

1. 项目：为创造独特的产品、服务或成果进行的临时性工作。

2. 项目临时性特点：有明确的起点和终点;项目独特性特点：创造独特的可交付成果。

3. 项目管理：将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以满足项目要求。

4. 识别需求(需求来源)：政策导向、市场需要、用户要求、战略机会、技术进步、法规要求。

5. 平衡项目相互竞争的制约因素：范进本质(是)风(疯)资(子)。注：缩减范围、加快进度、增加预算、放松规格(质量)、减轻或回避风险、增加资源。对目标没有影响的不确定事情，就不是风险。

6. 项目经理职责：范进本质(交付物集合、达到验收标准);项目集经理职责：协调项目间(项目间有关联)依赖关系;项目组合经理职责：对一个或多个项目组合集中管理(项目间不一定有关联)，关注资源分配优先顺序，并确保与战略一致;项目管理办公室职责：对项目进行集中协调管理的一个组织部门，一般从组织角度提出要求，为项目提供咨询和指导。

7. 项目管理办公室分类：支持型——低;控制型——中：不直接管理(指导项目经理，但不直接管辖)；指令型——高：直接管理。

8. 项目与运营关系：项目：一次性的首创业务，以创造新价值，效果为先;运营：持续的日常业务，提高创造价值的能力，效率为先。

9. 商业价值：有形和无形有形价值：货币资产、固定设施、股东权益、物品或器材;无形价值：商誉、品牌认知度、公共利益、商标。

10. 组织对项目管理的影响：组织文化与风格：如共同愿景、政策、方法和程序、对职权的看法、工作伦理和工作时间等;组织沟通：沟通风格、沟通技术和方法。

想要了解更多关于pmp认证资讯信息，请关注中培伟业李老师二维码：