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PMP必考的基础定义和概念您记住了吗?

2022-06-14 18:00:15 | 来源:中培企业IT培训网
  PMP考试时长四个小时,考试内容涵盖了项目管理大部分的理论知识。PMP项目管理的一些基础定义和概论是需要牢牢记住的。很多考生都会忽视掉,只忙着刷题,结果到了考场对一些简单的概念却忘的一干二净,后悔莫及。
PMP考试必考的10个项目管理定义和基础概念:
1. 项目:为创造独特的产品、服务或成果进行的临时性工作。
2. 项目临时性特点:有明确的起点和终点;项目独特性特点:创造独特的可交付成果。
3. 项目管理:将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以满足项目要求。
4. 识别需求(需求来源):政策导向、市场需要、用户要求、战略机会、技术进步、法规要求。
5. 平衡项目相互竞争的制约因素:范进本质(是)风(疯)资(子)。注:缩减范围、加快进度、增加预算、放松规格(质量)、减轻或回避风险、增加资源。对目标没有影响的不确定事情,就不是风险。
6. 项目经理职责:范进本质(交付物集合、达到验收标准);项目集经理职责:协调项目间(项目间有关联)依赖关系;项目组合经理职责:对一个或多个项目组合集中管理(项目间不一定有关联),关注资源分配优先顺序,并确保与战略一致;项目管理办公室职责:对项目进行集中协调管理的一个组织部门,一般从组织角度提出要求,为项目提供咨询和指导。
7. 项目管理办公室分类:支持型——低;控制型——中:不直接管理(指导项目经理,但不直接管辖);指令型——高:直接管理。
8. 项目与运营关系:项目:一次性的首创业务,以创造新价值,效果为先;运营:持续的日常业务,提高创造价值的能力,效率为先。
9. 商业价值:有形和无形有形价值:货币资产、固定设施、股东权益、物品或器材;无形价值:商誉、品牌认知度、公共利益、商标。
10. 组织对项目管理的影响:组织文化与风格:如共同愿景、政策、方法和程序、对职权的看法、工作伦理和工作时间等;组织沟通:沟通风格、沟通技术和方法。
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