▌自组织经济模式出现的必然

伴随着全球经济社会的发展，在当前构建以市场需求为标准、以消费者利益为基石，以科学的态度开发一个具有公开、公平、公正、共赢特点的新生态社会经济模型，已经是重中之重。自组织经济模式，是一个开放的系统，吻和自组织模式特征，在纷繁复杂的全球和国内经济与社会环境中，不断地与市场、供应商、消费者、合作伙伴，以及需要帮扶的群体进行物质资源、信息、人力与资金交换，通过反馈进行自控和协调，以达到适应外界环境变化的目的，使集团和子系统结构不断完善和业绩水平不断提高，不遗余力地帮助有需要的个体和团体。

自组织经济模式努力打造以客户为中心、以平台为生态的共产、共享、共生、共赢模式，实现多重资本要素敏捷循环衍生成为了自组织经济的核心内涵。

用《资本论》十大理论进行解释，按照“资本循环理论”和“资本周转理论”，资本以“货币资本——生产资本——商品资本”的形式循环；而后，不断重复、周而复始的资本循环形成资本周转；加速资本周转，可以提高资本的增值程度。这就是新型平台的理论根基。

按照“社会总资本的再生产理论”，平台包含生产资料生产和消费资料生产的两大部类，初期的收益动力刺激了消费品需求的上升，消费资料生产得以加速，紧接着是生产资料生产得以加速，再加上网上商城等实体对生产和消费之间链条的缩短，更进一步的提升了资本的流通速度，形成三期叠加（消费需求增长、生产能力提升且加速、流通链条缩短），最终形成的结果就是开放式利润内生系统。现实的案例已经对这样的系统进行了印证，比如阿里巴巴、腾讯、百度，无一不是由此而生的系统。

▌工业4.0时代自组织经济模式

自组织经济（分享经济）的范围远远大于闲置资源的共享形式，本质上是一场社会协作方式的大变革。到了工业4.0时代，我们逐渐可以打破传统经济协作结构，通过互联网的方式，我们可以把人与人之间的彼此需求链接起来，形成共享（分享），也可以是众包，这是相对于传统组织方式来说的一种全新的协作模式。

当前很多受《认知盈余》的影响，认为自组织经济（分享经济）是一种盈余资源的分享。早期和已经成功的案例是以盈余资源的分享而搭建起来的，比如：airbnb这种闲置空间的共享，还有像uber这种空闲车辆资源的共享。但是实际上很快就会发生演变，人们会把一些专业的资源和服务通过互联网而链接起来，然后通过共享方式让更多的人享受到更好的福利。

到目前为止，仍然没有足够的案例告诉企业在“互联网+”时代如何生存，但就当前利用“互联网+”取得成功的企业来看，已经表现出与传统企业不同的特征：华为、联想这些在互联网前时代已经成功企业，路径颇为相似，无论在商业模式、分配机制和治理机制上，普遍“摸着石头过河”，在生存中逐步找到适合自己业务模式、分配机制和治理机制；而与此相反，“互联网+”时代的企业似乎在创业之初就“有备而来”，“在做小米之前雷军进行了长时间的提炼与思考，有了小米模式的基本轮廓之后，一开始便引入风险投资，有目的地寻找精兵强将，找到了7个互补性很强的合伙人”，不难看出，小米从成立之始，顶层设计就是清晰的。

商业模式是企业的基本商业逻辑，利益模式指的是企业的价值分配方式，治理模式则是股东、董事会和管理层之间的分权制衡关系。

1 ▏自组织经济商业模式

自组织经济使用的是闲置或盈余的资源。因此要成功，第一步便要挖掘怎样的资源可以被利用。这需要从三个方面来看。

首先，充裕性。只有总体充裕的资源，其被闲置或能盈余的概率才会高，才能够进行分享；其次，稀缺性。该资源绝对充裕，但相对稀缺，即存在流动性稀缺与信息不对称稀缺的情况；再次，标准化。能找到充裕而又相对稀缺的资源作为切入点，可以启动一个项目；但如果要将项目做大，对资源还有一个要求，那就是标准化程度足够高，或者能将标准化程度做高，因为我们知道，能快速扩张的一个前提是在不考虑进入新的市场前提下，流程可以标准化，这样才能迅速复制业务模式，进行快速扩张。

在过去几年，共享经济的商业模式在全球范围迅速崛起，以Uber、Airbnb为代表的共享经济商业平台，以超乎想象的速度在影响和改变着人们的生活方式、商业的运行模式、组织管理模式，也对传统的领域带来了巨大冲击和压力。在中国，从2012年的出行领域开始，共享经济的商业模式也在更多的行业和领域显现出来，从出行到短租平台、从物品的分享到技能、知识的分享、从C2C到B2B。一大批的创业者和创新者在这条道路上探索。据统计， 2020年这一比重将增加到20%。

2 ▏自组织经济价值模式

互联网大发展的背景下，企业不再单是公司概念，而是无边界组织，组织是一种生态圈，组织的变革，权力指挥链不再是以企业内部权力、运营为中心，而是自下而上的形成组织，不再是以职能为中心，而是客户为中心，以终端为中心，形成组织生态圈。组织的核心竞争力从内部转向外部组织网络，一方转向多方，自组织形成，组织的自我管理，组织间的相互融合，形成网络化、生态化、价值化。生态圈更具开放性和多元化，未来的企业的竞争将是组织生态圈的竞争。从关注上级决策链到关注客户。组织结构越来越扁平，而逐渐形成以客户、产品为中心的组织，围绕客户和产品形成组织生态圈。

人力资源是价值创造过程，人力资源管理将围绕着组织生态圈的价值创造、价值评价、价值分配的价值圈展开。人力资源中的员工，也 不再是企业中的在职员工，员工外延扩大化，为企业能够创造价值者，包括渠道、客户等都可称为“员工”。“员工”参与组织生态圈组建、产品研发模式、营销模式等各个环节的价值创造，并起着主导作用。每位“员工”都是一个主体，都面对客户，产生价值，每位“员工”也是自媒体，起到品牌宣传的作用，即时销售网络建立的作用。每位“员工”的微信圈就可直接产生销售流量，企业会为其产生的销售而付薪，在为价值付薪。有些“员工”会以资源为导向为不同企业服务，“员工”存在于若干组织的情况会更多，进行组织的资源融合，进行不同价值的创造。

2 ▏自组织经济治理模式

传统市场中为保障安全和公平而设立的法律条款、制度等，并不能有效适用于共享经济这类非正式、高开放度的参与型经济。共享经济领域的专家和管理者也开始从服务提供者的角度思考其所带来的影响，认为如果不能为参与者提供合适的保障，仍会出现其他形式的市场失灵。

针对共享经济所面临的挑战，专家指出行业自律这一手段是不可或缺的。自律并不意味着放松监管或没有监管，而是对监管职责的重新分配，让共享经济包含的各个主体通过成立相关的自律组织承担起比以往更多的责任。同时，在对共享经济交易行为的监管中，中介平台并不作为被监管的主体，而是监管框架的主要构成部分。

共享经济自律组织保证监管有效性的一个重点就是有足够的控制力去确保任何规则都得到有效的遵循。换句话说，自律监管实行的主体为管理平台中的成员时，在处罚制度的设置上应将处罚成本设定为高于不良行为所带来的利益，并将淘汰制度、驱逐制度考虑在内。

▌自组织经济总结与展望

普惠经济时代，表现为大众参与、大众创造、大众受益；在产权特征方面，是所有权和使用权的分离；资源特征表现为资源配置特别是闲置资源得到优化配置；在运行特征方面主要还是网络+平台为主：其消费特征是协同消费；分配特征体现在更加兼顾效率和公平的初次分配；文化特征体现在不求所有、但求所用。

在自组织经济的未来发展来看，五大问题需要进一步解决。

一、是创新监管理念和机制，合理看待成长中的烦恼，给各方足够的博弈时间。

二、是调整社会利益格局，针对共享经济带来的创造性破坏，完善社会保障、教育和培训制度。

三、是加大创新投入，促进资源共享，要开放公共科技资源，促进科技成果转化。

四、是变革社会基础，完善社会信用体系， 营造共享经济的社会氛围。

五、是加强共享经济的全球治理，加强各国宏观政策协调。

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