业务流程梳理和需求分析的具体做法是:
(1)分析评估企业管理业务的现状。评估范围包括企业的采购、生产、销售、科研、工程等“业务管理”过程以及计划、预算、财务、人力资源、物流、科技、安全环保健康、
纪检审计等“职能管理”过程。评估的内容包括企业各项“业务管理”业务范围和相互协作关系,各项“职能管理”的职能定位和职责划分和相互协作关系等业务现状。