经验分享：如何做好IT项目管理
项目管理就是与产品密切相关的一个知识领域，同时也是产品经理日常工作中经常要负责的一部分内容。
1、做产品还是做项目?
在很多敏捷开发的互联网公司中，产品是项目制，功能也是项目制，在策划一个新功能的时候，对于产品经理来说就是在策划一个项目。
在PMBOK第六版的g方指南中，项目指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，项目有固定的起止时间周期。
在大一点的互联网公司，多个产品经理为同一个产品服务，每一个产品都会绞尽脑汁想一个idea去实现产品、用户的价值提升。
每一个idea就是一个项目，当项目经历了立项、启动、执行、上线、收尾，这个项目就变成了产品的一个功能或一个服务。
2、项目的生命周期
一个产品从无到有，从生到死会经历多个需求、交互、设计、计划、开发、提测、上线、hotfix、解决线上问题、运维、运营的生命周期闭环。
而在产品生命周期当中也会包含多个项目的生命周期，每一个项目都会经历项目启动、项目执行、项目监控、项目收尾(PMP中项目的五大过程组在这里被缩减成为了四个，其中项目启动包含了项目启动和项目规划)。
在这里可以参考精益创业画布中的9个要素去回答：
●服务的用户群体是谁?
●解决的问题是什么?
●解决方案是什么?
●你的优势是什么?
●衡量效果的关键指标是什么?
●与竞品相比，你的门槛优势是什么?
●项目成苯有多少(人力成苯、时间成苯)?
●项目收益有多少(收入、用户感知)?
回答好上面的9个问题后，就可以拿着你的idea去和其他产品pk了，能不能获得老板们的资源倾斜成功立项，就看你的项目能不能真的打动老板。
在这之中，对于老板来说，往往更关心项目成苯和收益：即用最少的人力、时间成苯，得到更大的收入、用户价值提升。
在这个阶段，对于负责项目的产品经理来说，需要输出的是需求文档及原型，这是你用来打动老板的基础，也是需要与涉及项目团队成员沟通需求的基础。
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