产品经理日常工作——产品进度管理
2023-10-20 13:45:11 | 来源：企业IT培训
产品经理的日常工作之一是对产品进度进行管理。以下是一些关键步骤和注意事项：
1、制定详细的项目进度表
这个时间表应包括开发过程的所有任务、里程碑和截止日期。与开发团队密切合作，确保时间表是现实和可实现的。
2、确定优先级
根据任务的重要性和紧迫性进行排序。这将有助于团队专注于最关键的任务，并交付高质量的结果。
3、跟踪进度
定期跟踪进度以确保项目按计划进行。与开发团队一起，确定任何延迟或障碍，并采取必要的调整措施。
4、有效沟通
定期与开发团队沟通，以确保每个人都在同一页面上，并朝着相同的目标努力。让所有人了解项目进度和任何变更。
5、灵活调整
随着项目的进展，根据需要灵活调整项目时间表。这将有助于确保团队保持在正轨上，并能够交付高质量的结果。
总之，产品经理需要密切关注产品的进度，确保项目按时完成，同时也要保证产品的质量。
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