项目经理(Project Manager)和项目总监(Project Director)在项目管理中担任不同角色的职位。虽然这两个角色在不同的组织和项目中可能有不同的定义和职责，但通常存在一些一般性的区别：

一、职责范围和体系：

项目经理通常负责特定项目的日常管理和执行。他们负责项目的细节，负责制定计划、资源分配、任务分配、进度管理、关注风险管理等。

项目总监通常是一个更高的架构，负责监督多个项目的整体方向和战略。他们可能不会涉及到具体的项目细节，而更关注项目组合的协调、整体目标的实现以及资源的优化。

二、决策和战略：

项目经理通常在项目的日常运作中做出决策、解决问题、协调团队，并确保项目按计划顺利进行。

项目总监更关注项目组合的战略性决策，如项目的优先级、资源分配、战略目标的实现等。

三、沟通范围：

项目经理主要在项目团队内部进行沟通，与团队成员、利益相关者和客户交流，确保项目目标的完成。

项目总监需要与高层指挥官、执行层以及外部合作伙伴等进行广泛的沟通，以确保项目与组织的整体战略协调一致。

四、技术性质：

项目经理通常需要具备额外的项目管理技能，如计划编制、团队管理、风险管理等，以确保项目的成功交付。

项目总监可能需要更广泛的管理和领导技能，以协调和多个管理项目，实现整体组织目标。

五、目标：

项目经理的主要目标是确保单个项目按计划完成、交付交付的结果、实现项目的目标和交付物。

项目总监的主要目标是确保项目在组织战略的指导下实现多种运作，实现组织的整体目标。

需要注意的是，项目经理和项目总监的职责和区别可能会因不同的行业、组织和项目而有所不同。有些组织可能将这两个角色的职责进行了更深入的划分，而有些组织则可能将其职责有所重叠。具体情况下，可以根据组织的需求和项目的规模来明确这两个角色的职责。