严格地说，思维方式与一个人的家庭，成长环境和教育密切相关。它属于意识水平，很难改变。产品思维方式更倾向于解决产品工作中可以解决的问题。 许多Internet的前辈已经解释了他们对产品经理基本思想的理解，尽管他们不同，但具有相似之处。那么产品经理底层思维是什么？为什么很多产品经理都不愿意做后台？

　　产品经理底层思维是什么？

　　1、本质思维（第一性原理）

什么是本质思维，就是在观察问题时可以看到冰山下隐匿的真正关键，在物理学领域，这种思考方式被称作“第一性原理”。意思是从源头算起，只采用最基本的事实作为依据，然后再层层推导，得出结论。

　　2、相对思维：日光与阴影

什么是相对思维，如日光投射在物体上，会在没被光照到的那一面投下阴影，所有事物在进入我们的观察视野时，常常被提前预设了主次。被光照亮的那个部分被看到了，所以是“主要的”，没被光照到的阴暗面就是“次要的”。

　　3、抽象思维：大圣的火眼金睛

抽象思维，又称词的思维或者逻辑思维，是指用词进行判断、推理并得出结论的过程。将具象的事物通过一定的特点总结分类。

　　4、系统思维：镜中变色龙

反馈系统模型是产品最基础的抽象模型。产品设计本质上都是在设计反馈，设计反馈最终还是为了解决问题。我们需要用产品去解决一些问题，并且我们需要看到这个问题解决的怎么样，那么我们可以将产品看作一个反馈模型，循环记录和使用产品中的即时反馈和延迟反馈对产品的影响，

　　5、演化思维：自下而上的设计

演化思维是一种位于产品思维积木堆顶层的思维，需要对前四种思维有深入理解以后，再来运用它，才会产生比较好的效果。真正的演化、真正高明的设计是自下而上涌现出来的。

　　为什么很多产品经理都不愿意做后台？

　　首先是难度。

多数产品经理是从设计某个功能的优化方案开始入行的。

先是设计功能的优化方案，继而负责整个功能，进一步到某个模块、某条业务，最后到某款产品、某条产品线。这个过程是非常自然的，就像我们学习数学，先要识数，在学加减法，然后是乘除法，最后到几何、代数、积分…

而后台产品的设计通常不要求细节的优化，而是直接从业务开始进行梳理、拆解，最后落实到功能上。对于有足够经验的产品经理来说，这不是什么难事，只是设计产品的正常方式。但对于没有后台经验的产品经理和产品小白来说，这就像是让他们从微积分去倒推加减法，是一件有门槛的事。

另外，后台产品经理不可能单单负责后台工作，他们必须大量的熟悉前台产品。后台产品经理需要梳理整个产品的业务流、用户流、钱流、数据流，并把它们落地到后台中，这中间需要大量和前台产品经理有所区别的能力。

这样有难、事情又多，自然会劝退一部分人。

　　其次是成就感。

不是所有的后台产品经理都缺乏成就感，但如果你们的主要业务是toC的，你却在做后台，那么你大概率是缺乏成就感的。

一方面是外界的认知。对于大多数互联网用户来说，产品经理就是做网站、APP这些东西的。如果你做后台，你很难和自己的家人、朋友说清楚你具体在做的工作，更难获得认可。而数据上的反馈就更少了。

前台产品经理通常有大量的用户数据反馈，无论反馈是好是差，他都能从中获得参考。而后台产品经理的用户数量直接就比前台少了好多个量级。你不必去考虑这个功能会有多少个用户用，很可能就老板加上个位数的运营，也不必考虑功能的合理性，因为这是老板和运营老大直接要求非要不可得。而他们用的好的时候呢？不会有人和你主动说的。

更进一步的，前台产品可以靠大量的用户数据去支持自己的优秀设计，而后台产品却需要时不时的忍受当前团队对垃圾设计的使用习惯。

　　最后是后台产品的价值问题。

多数情况下，后台产品的价值就是“必须要有”这个级别，至于有到什么地步，好到什么程度，都是没必要的。

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