我们经常会提高产品经理，大家对这个词也并不陌生。但是要问起产品经理是做什么的，以及什么人适合做产品经理等问题，可以做出详细回答的人却不多。产品经理就是负责规划、设计以及管理产品的人。经理的英文是manager，管理者的意思，只不过产品经理不是管人的，而是管产品的。产品经理负责管理一个产品的整个life cycle（生命周期），并最终为终端用户（to C or to B）服务。

　　产品经理是做什么的？

产品经理的工作内容，与产品所处生命周期息息相关：

调研阶段：通过市场分析、用户调研、竞品分析来把握整个市场情况；然后制定产品目标、把公司战略目标与用户需求结合起来，形成初步的产品规划。

设计阶段：参考用户体验要素的模型，从战略层（产品目标&用户需求）、范围层（做哪些功能）、结构层（交互设计与信息架构）、框架层（产品界面框架）、表现层（功能&内容的视觉呈现）等5个层面进行产品设计，输出原型图、产品需求文档（PRD）等。这个阶段最考验产品经理对需求以及用户体验的把握。本阶段，除了产品经理自己的工作之外，还需要跟设计师一起制定产品设计风格等。

开发阶段：首先要召集技术、测试、设计等开需求评审会，把需求讲解给他们听。评审会之后，产品进入开发阶段。产品经理要对需求进行管理，并把控开发测试进度。

上线：产品经理会负责产品上线的各种物料，包括应用商店填充的各类信息、宣传图等，还要协助运营做初期的运营策略，协助市场做推广方案，协助品牌写PR稿等等。这个阶段是最繁忙，也是工作最杂乱的时间段，考验大家对工作的把控能力。

版本迭代：版本迭代基本上是不断重复上面4个过程，不断的对产品进行功能迭代，推陈出新，持续获取用户并保证活跃度。

　　什么人适合做产品经理？

假设产品经理就是从事本文定义的产品管理的人员，产品经理有哪些能力要求？

首先，产品经理首先是个规划者。企业的业务增长目标会分解到各个产品线，产品线的负责人需要从公司业务战略出发，规划自己的产品线的业务增长战略，包括愿景规划、市场增长计划与目标、产品路线图、技术路线图（与技术部门一起）等。产品经理要有战略规划能力。

· 业务战略制定；

· 产品及组合战略制定；

· 产品路线图规划；

· 技术路线图规划；

其实，产品经理是个整合者，整合公司的资源，整合公司的其他功能。

新产品的开发和创新是一个过程，包括理论概念到实体开发，再到商业化的全过程，这个过程必须整合企业的其他职能才能实现。现有产品线的业务维持和增长，同样需要整合其他职能和资源。要实现这些业务目标，执行产品战略，产品经理需要掌握一整套专业的方法论和各种技能，有效地把公司的各种资源和职能整合起来。总之，产品经理要有强大的执行力，涉及的知识和技能，有

· 组合管理；

· 产品管理；

· 项目管理；

· 流程管理；

· 财务损益管理；

· 销售/客户管理；

· 制造、营运、供应链等。

第三，产品经理是个行业专家。对行业趋势，包括市场发展趋势，技术发展趋势，行业上下游价值链，竞争对手和客户等，要有自己的洞察和洞见。据此，可以具有把握战略动态，随时进行调整的敏捷性。

· 行业趋势分析；

· 竞争情态分析；

· 技术趋势与洞见；

· 客户/用户需求与体验分析；

· 产业价值链；

· 行业知识等；

产品经理能力模型参考。

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