数字化转型工程师特训营

第一天上午

第一天下午

第二天上午

第二天下午

第三天上午

第三天下午

一、数字化转型政策导向与治理案例分析
目的：从概念层面、宏观层面、价值层面、操作层面全面了解数字化转型的政策导向，掌握大型国央企数字转型方针政策及推进策略。
1、概念层面：数字化转型的概念和范围
1、数字革命的深远影响
2、数字技术成为引领工业革命的核心技术
3、数字化转型的各方观点
2、宏观层面：国家政策数字化转型要求
1、中国政府推动数字革命的战略布局
2、政策推动后的市场表现
3、发展新质生产力、推进新型工业化的体制机制
3、价值层面：企业开展数字化转型需求
1、运营效率与成本控制
2、客户体验与市场竞争力
3、商业模式创新
4、数据驱动的科学决策
5、行业变革与可持续发展
6、组织能力与人才转型
7、合规与风险防控
4、操作层面：数字化转型常见工作范式
1、夯实新基础
2、培育新动能
3、推进新治理
4、打造新生态

二、企业架构方法在数字化转型中的应用案例
目的：如何从企业发展角度思考配套的IT架构设计，深入理解企业架构开展所面临的外部环境，基于企业发展环境定义IT架构设计主题和目标要求。
1.架构开展面临的社会背景
政府、军队、大型企业、社会组织在运用哪些架构方法，开展哪些工作。
2.架构设计目标与方法
1.企业开展企业架构的核心意义
2.战略落地类目标要求设计
3.管理提升业务优化类目标要求设计
4.系统设计高效健壮类目标要求设计
3.架构实施路径与策略
1.迭代思想在架构实施方法中的运用
2.博弈与共识机制在架构设计中的运用
3.工程量化思想在架构梳理过程中的运用
4、数字化转型案例分享
某集团运用Togaf方法开展数字化架构设计与治理案例
5.架构人员与组织方式
1.信息化部门在企业的定位
2.架构师如何正确开展架构设计工作
3.架构组织在常见岗位设置
4.架构组织的合规性审查机制

三、商业模式创新在数字化转型过程中的融合与互动
目的：运用互联网思维从商业本质角度考虑数字化转型目标与业务模式创新，从企业总体经营层面审视业务与技术联合创新的价值，基于商业模式、业务模式优化开展平台架构设计，强化系统功能运营的协调与平衡。
1.理解商业模式与创新的关系
1.什么是创新，创新有哪些类型
2.优秀的产品背后暗藏着哪些商业模式
3.如何选择借鉴商业模式
2.商业模式9要素分析法的运用
1.商业价值如何表达
2.商业模型9要素分析方法的设计和应用
3.商业模式案例分析与实践
3.明确商业模式与企业架构之间关系
1.企业抵御外部风险的节点是商业价值
2.如何基于商业价值开展内部流程优化
3.如何基于商业价值开展架构治理
4.明确商业模式与产品设计之间的关系
1.产品设计的出发点是仅仅围绕渠道吗
2.商业模式在不同阶段对产品的要求
3.产品设计的基本原则定义
5.运用头脑风暴讨论开展需求整理
1.头脑风暴的组织形式
2.头脑风暴过程中的成果沉淀
3.需求的优先级定义
6.最好的架构设计和产品设计是遵循其背后的商业规律
互联网产品案例分析

四、数字化转型方案模型化设计案例实操
目的：延续国际化通用设计原则，增强架构元模型的适用性，形成架构设计内容框架，明确数字化架构设计内容。
1.4A架构模型规范设计
1、架构元素定义
2、架构模型定义
3、架构矩阵定义
2.业务架构建模实践
1、业务架构建模实践
2、业务流程建模实践
3、业务场景建模实践
3.IT架构建模实践
1、IT架构蓝图设计
2、系统功能总图设计
3、系统集成接口视图设计
4.数据架构建模实践
1、数据架构总图设计
2、数据类型及分布图设计
3、数据模型及属性设计

五、应用零（低）代码设计开发工具敏捷实现业务功能
目的：数字化转型的核心是将设计转化为现实，结合当前智能化发展趋势，凝练制度流程化、流程表单化、表单数据化、数据算法化、算法知识化、知识智能化六步推进原则，稳步推进数字化转型目标蓝图实现。
1、基于业务视角的企业数字化转型推进方案
1、数字化转型推进思路策划
2、数字化赋能平台功能介绍
3、业务视角数字化转型推进
2、页面配置开发设计工具及实操
1、页面表单化布局设计
2、页面区域设计
3、数据模型生成设计
4、页面参数设计
5、数据属性交互设计
6、页面测试与交付
3、工作流程设计工具与实操
1、工作流设计
2、工作流节点与页面交互绑定
3、工作流节点与角色授权
4、工作流发布与测试
4、数据分析报表设计工具及实操
1、数据模型设计
2、数据汇总设计
3、数据分析展示布局设计
4、应用效果呈现

六、数字化转型全生命周期管理要点分析
目的：数字化管理由原来的单项目管理，转化为数字化全生命周期管理，内容涉及架构设计、IT建设、推广运营、系统运维管理四方面内容。
1、数字化管理面临的挑战
1、数字化各阶段面临的常见问题
2、新技术发展给数字化管理带来的挑战
3、数字化全生命周期管理的必要性
2、数字化全生命周期管理
1、数字化规划管理
2、数字化建设管理
3、数字化应用推广管理
4、数字化运维保障管理
3、数字化建设后评估体系
1、业务与应用能力评估框架
2、业务与数据能力评估框架
3、业务与技术能力评估框架

我国当前数字人才总体缺口2500万至3000万

需求端：企业数字人才需求量持续增加

供给端：现实人才匹配失衡

什么是数字人才

数字化管理人才

数字应用人才

数字技术人才

为什么数字人才成了“香饽饽”

国家重视数字经济

顺应企业变革需求

提升效率创新价值

助力跨部门协作

增强就业竞争力

应对行业变革浪潮

开启职业进阶之路

促进个人素养提升

数字化转型工程师特训营培养企业所需的核心人才

什么是数字化转型工程师

数字化转型工程师特训营简介

数字化转型工程师特训营培养体系

六大模块 培养企业所需数字化转型人才

理论+实操，做数字化时代的六边形战士

理论

实操

这四类人群一定不要错过

企业高管

数字化人员

咨询人员

互联网从业者

数字化转型工程师—考试介绍

课程大纲

1、概念层面：数字化转型的概念和范围

2、宏观层面：国家政策数字化转型要求

3、价值层面：企业开展数字化转型需求

4、操作层面：数字化转型常见工作范式

1.架构开展面临的社会背景

2.架构设计目标与方法

3.架构实施路径与策略

4、数字化转型案例分享

5.架构人员与组织方式

1.理解商业模式与创新的关系

2.商业模式9要素分析法的运用

3.明确商业模式与企业架构之间关系

4.明确商业模式与产品设计之间的关系

5.运用头脑风暴讨论开展需求整理

6.最好的架构设计和产品设计是遵循其背后的商业规律

1.4A架构模型规范设计

2.业务架构建模实践

3.IT架构建模实践

4.数据架构建模实践

1、基于业务视角的企业数字化转型推进方案

2、页面配置开发设计工具及实操

3、工作流程设计工具与实操

4、数据分析报表设计工具及实操

1、数字化管理面临的挑战

2、数字化全生命周期管理

3、数字化建设后评估体系

数字化转型工程师特训营
培养企业所需的核心人才

六大模块培养企业所需数字化转型人才