做项目时您是否会遇到以下问题？

• 甲方拍脑门，我出钱就得这么做
• 老板一言堂，我就是用户听我的
• 需求经常朝令夕改，工作没法开展
• 伪需求满天飞，真需求找不到
• 无法管理百万、千万级项目
• 团队中“老油条”不知如何应对
• 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理
• 团队成员疲软无力，推脱责任，团队执行力差
• 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖
• 关键节点，风险预防做不好

项目管理无处不在，人人都需要

项目管理无处不在，它不仅仅是一个岗位，更是一套科学的工作方法，能够很好地指导我们的工作与生活。但很多从业者缺少项目管理意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的阻碍，不仅项目推进不及预期，也让个人职场发展受限，甚至影响公司的发展。

IT项目管理与需求分析，有方法可循、有框架
可循

中培伟业专为IT从业者和企业打造的《IT项目管理与需求分析最佳实践》课程，内容涵盖了大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控的全部最新内容。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制。授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验。

直击IT项目管理与需求分析痛点，为业务提效

掌握大型IT项目管理方法与实践

大型IT项目治理机制与制度体系建设

大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异

顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧

掌握IT项目完整流程的管理与实践

IT项目管理的核心理念与实践方法

IT项目中关键管理问题的解决方法

理解改善IT项目管理计划与控制的方法

IT项目后评估流程、收尾总结方法

通过项目管理提高投资回报

掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报

熟练使用项目管理相关工具

理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法

理论结合实际，应用到工作中

通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用

搞定需求分析的方法和应用

需求工程方法论

有效的需求捕获技术，生成清晰的产品需求

需求建模技术捕获并文档化需求

编写分层结构文档和定义产品的不同层次需求的标准

使用需求属性分析实现全程跟踪管理，在整个生命周期内管理需求范围和变更

应用分析需求驱动设计、开发和测试活动

学会项目管理与需求分析，职场人的加分项

系统学习IT项目管理与需求分析理论知识，涵盖IT战略与项目组合管理、项目治理与体系建设、需求分析过程等必备知识！

通过培训一次性解决IT项目管理和需求分析两个管理必备的技能，不仅学到流程和方法，同时拥有实操的能力，完成进阶！

获得《IT项目管理与需求分析最佳实践工程师》证书，为岗位聘用、任职、定级和晋升职务加分！

中培培训特色

• 中培伟业专注企业IT培训19年，值得信赖
• 不做零基础就业班，专注技能提升，直击企业所需
• 面授、直播、录播、企业内训，满足多场景学习需求
• 讲师项目在职，经验丰富，技术主流，服务团队在线答疑

AI赋能项目管理适合人群

• 1. 信息系统审计的从业人员、IT审计师
• 2. 信息安全经理，IT风险管理、IT内控管理的从业者
• 3. CIO，IT经理，信息系统的管理人员
• 4. 财务、经营审计专业人员
• 5. 企业内部负责信息系统规划、项目管理、研发、运维等从业人员
• 6. 信息安全咨询顾问，IT管控咨询顾问，IT专业服务提供从业人员

关于课程你可能还想知道的几件事？

• 我能先免费试听吗？学费可以分期吗？
• 需要技术储备吗？零基础可以学吗？
• 培训方式都有哪些？每天上多长时间课？
• 有教材吗？可以提供什么辅导资料？
• 老师授课经验丰富吗？学完真的有用吗？
• 如果我一期没学好还能免费重学吗？

AI赋能项目管理课程大纲

第一天 上午

1. 项目定义与生命周期

2. 项目管理五大过程组与十大知识领域

3. 大型IT项目与项目群管理差异

4. IT项目业态分析（软件开发、系统集成）

5. 友商案例：华为全球数据中心项目群管理

6. 剖析大型 IT 项目与项目群管理的差异，明确各自的管理重点与适用场景

7. 对标：阿里云DevOps与腾讯PMO机制

1. IT行业项目管理挑战与趋势

2. IT项目业态分析（软件开发、系统集成）

3. 探讨 IT 行业项目管理面临的挑战，如技术快速迭代、需求多变等；分析行业发展趋势，如数字化转型对项目管理的影响；讲解项目管理办公室（PMO）在企业中的角色定位、职责范围与价值体现；阐述敏捷与传统项目环境的特点，以及二者融合的方法与优势

4. 项目管理办公室（PMO）角色与价值

5. 敏捷与传统项目环境融合 案例：腾讯云项目组合管理机制与阿里云DevOps实践对标

第一天 下午

讲解需求捕获的多种技术，如用户访谈技巧、原型法的应用场景与实施步骤；

介绍需求建模的方法，包括面向对象分析、UML 建模等；教授分层文档编写的规范与要点；

阐述需求变更管理的流程、策略以及需求跟踪的重要性与实现方式

需求捕获技术（用户访谈、原型法）

需求建模与分层文档编写

敏捷需求管理（Scrum用户故事）

案例：字节跳动需求变更流程与京东金融需求评审对标

开展用例技术驱动的需求分析实战演练，模拟银行系统需求分析场景，引导学员运用用例模型进行需求捕获与分析

讲解非功能性需求（性能、安全等）的设计要点，结合实际案例分析如何确保系统在性能、安全方面满足业务需求

介绍需求验证与评审的流程与标准，组织学员进行需求文档的评审实践

实操： 银行核心系统需求文档编写（对标招商银行案例） AI在需求预测、风险预警中的应用

SMART原则与OKR目标设定

干系人分析（权力/利益矩阵）

实战： 模拟金融科技项目启动会（对标微软项目章程模板） 百度AI驱动项目决策与OpenAI工具在项目管理中的实践对标 对标微软项目启动会模板，学习其在项目启动阶段如何明确目标、识别干系人并制定决策

第二天 上午

WBS分解与关键路径法（CPM）

资源分配与成本估算（类比法、三点估算）

风险矩阵与应急预案

案例： 网易游戏版本迭代计划与美团资源冲突解决策略对标 对标美团在资源冲突解决方面的实践经验，学习如何优化资源分配，保障项目顺利推进

第二天 下午

1.通过模拟阿里云项目进度偏差分析案例，教授学员运用甘特图、挣值管理（EVM）等工具进行项目进度跟踪与监控

2.讲解变更控制流程，包括变更请求的提出、评估、审批以及实施，介绍变更控制委员会（CCB）的职责与运作机制

3.阐述绩效报告的编制内容与方法，以及与干系人沟通项目绩效的技巧与策略

4.实战：模拟阿里云项目进度监控场景，要求学员根据给定的项目进度数据，运用甘特图和 EVM 进行偏差分析，并制定相应的应对措施

5.对标：对标华为变更控制流程，学习其在严格把控变更风险、确保项目稳定推进方面的实践经验

6.AI辅助：ChatGPT辅助文档编写与会议纪要等提效7种场景

第三天 上午

1.验收标准与文档归档（IT项目文档类型）

2.应收款风险识别与催收策略

3.知识沉淀（复盘与经验库）

4.案例：顺丰科技项目验收流程与腾讯应收账款法律风险防范对标

第三天 下午

1.MS Project基础操作

2.创建项目文件，设置项目日历

3.项目任务分解（WBS）

4.创建项目（设置日历、任务分解）

5.资源分配（人力/设备）的操作方法，以及如何解决资源冲突问题（重点）

6.冲突解决（优先级调整、资源调配）

7.实操：基于微软Azure项目模板创建IT计划（对标亚马逊AWS工具链）

1.任务估算与资源分配

2.资源管理与冲突解决

3.项目计划的优化与调整

4.实战演练： 使用MS Project创建并编辑IT项目 项目计划的编制与资源分配

第四天 上午

1.进度跟踪与阶段报告

2.动态进度管控

3.阶段报告与复盘

4.实战演练：使用MS Project进行项目进度跟踪与监控

1.关键路径可视化

2.基线设置与进度跟踪

3.讲解进度可视化的实现方式，如甘特图、网络图的生成与应用

4.生成阶段报告（资源直方图、挣值分析）

5.案例：协合新能源风电项目工期压缩实践（MSP优化7法）

第四天 下午

1.分组模拟金融科技项目全流程（需求→交付），从需求分析、项目计划制定、执行与监控到项目收尾，全过程模拟真实项目环境

2.角色分配（PM、开发、测试、运维）

3.开展友商对标讨论，以华为、阿里等企业的项目管理模式为参照，分析自身项目实践中的优势与不足

4.工具支持：JIRA+Confluence全流程管理（可选）

5.实战：模拟金融科技项目交付（对标蚂蚁金服项目）

1.小组展示项目成果（文档、甘特图、风险报告）

2.专家评分（可行性40%+创新性30%+成本控制30%）

3.各小组进行成果汇报，由专家根据可行性、创新性等维度进行评分与点评，提供针对性的改进建议

4.总结与改进建议

5.未来工作建议与期望