PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会PMI发起的，用来评估项目管理人员的知识技能是否符合标准的认证体系， 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP认证在全球范围内被广泛认可，并被视为项目管理人员身份的象征。获得PMP认证表明个人在项目管理领域拥有专业的知识和技能，并且具备了从事项目管理工作的资格。
PMP覆盖全球200多个国家，持证人数超1,000,000人，中国持证人数占50%多；
大厂面试中，PMP证书是敲门砖，持证者更受HR关注，更快拿到Offer；
项目投标中，企业持有PMP证书人数决定投标结果；
PMP持有者薪资比非持证者高出20%；
应用PMP管理项目，可使项目时间缩短10%-30%，成本降低超8%；
PMI《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》显示，到2027年全球项目管理行业人才缺口8800万，中国人才缺口占比超半数，达4600万。
申请北京市工作居住证、子女在京入学、一老一小医保、买房买车等；
为重点行业PMP持证人提供居住、出入境、工作许可证等方面的支撑和便利
符合要求的PMP持证人可获3万元奖励。
除此之外，深圳、杭州、天津、厦门等多个省市也都有相应的政策福利。
项目管理过程中的5大过程组和49个过程
讲解主流Scrum敏捷框架
项目12大原则和8大绩效域
PMP典型考题总结：项目启动会与开工会、项目发起人、问题与风险等
敏捷典型试题总结 MVP与MMF、增量交付与价值交付、信息发射源、迭代燃尽图、看板、结对编程、技术债务等
PMP典型考题总结：沟通与相关方、收尾流程、预测和敏捷变更流程、冲突管理等
专题模拟试题讲解
题量不是越多越好，中培从6000+试题中精选2000+，减轻学习负担
题库保留了部分第六版题型，同时增强了第七版和敏捷部分试题
不要相信花里胡哨，中培题库大道至简，试题精准强化助上岸
需要完成PMI英文注册，同时在中国国际人才交流基金会约考，流程繁琐，个人报名费心费力，还可能因为考位有限，约考不成功
更好地理解项目的目标和要求，更好地规划和执行，为后续晋升打下坚实的基础
更好地理解客户的需求和期望，更好地规划销售项目，并确保项目的成功执行
把控需求，合理规划，明确分派，明晰责任，带好团队，改善沟通，保证交付，与相关方沟通和协作
PMP能帮助转变思维，在找工作，晋升、涨薪、转岗等方面将更有底气
PC端：https://it.zpedu.com/
移动端APP：IT云课
28课时
PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷项目管理
一般需提前两个月申请中英文注册考试，具体时间由中国国际人才交流基金会发布
需满足35学时PDU，由授权机构提供
满足36个月项目工作经验
考试费3900元，补考费2500元
一年有四次，2025年考试时间为3月、6月、8月、11月各举办一次
中国大陆笔试/境外上机考试
180道，单选题和多选题（多选题将说明需选择几个正确选项）
正确率≥65%
有效期3年，3年到期后需提供60个PDU（授权机构提供）
续证费用：150美元/三年
报名即开通精品录播课
12晚冲刺辅导免费送
2000+最新题库随时刷
助教每日一练带你学
课程回放免费学一年
报名即送学习大礼包
考试免费代报名
特殊情况免费办理缓考
PMP终身续证服务
解释冲突的来源和所处阶段
分析冲突发生的背景
评估/建议/协调适当的冲突解决方案
设定清晰的愿景和使命
支持多样性和包容性（例如行为类型、思维过程）
重视服务型领导（例如将服务型领导的原则与团队联系起来）
确定适当的领导风格（例如指导型、协作型）
激发、激励和影响团队成员/相关方（例如团队合同、社会合同/团队章程、奖励制度）
分析团队成员和相关方的影响力
区分领导各类团队成员和相关方的不同选项
根据关键绩效指标评估团队成员的绩效
支持并认可团队成员的成长和发展
确定适当的反馈方法
核实绩效提升情况
根据团队优势进行组织
支持对团队实行任务问责
评估任务问责的表现情况
决定和授予决策权的级别
确定培训后必须具备的能力以及培训的组成部分
根据培训需要确定培训方案
为培训分配资源
衡量培训结果
评估相关方的技能
推断项目资源需求
持续评估并更新团队技能，以达到项目要求
保持团队和知识相互交流
确定团队面临的各种障碍
确定团队面临的各种障碍的优先级
使用网络实施解决方案，以消除团队面临的各种障碍
持续进行重新评估，以确保团队面临的各种障碍正在得到解决
分析谈判协议的范围
评估优先级并确定最终目标
核实是否已达到项目协议的目标
参与协议谈判
确定谈判策略
评估相关方的参与需求
使相关方的需要、期望和项目目标趋于一致
构建信任，并影响相关方，以实现项目目标
对情况进行详细分析，发现产生误解的根本原因
对所有必要的参与方进行调研，以达成共识
为各方协议的结果提供支持
对潜在误解进行调查
审视虚拟团队成员的需要（例如环境、地理、文化、全球区域等）
研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案（例如沟通工具、集中办公）
实施让虚拟团队成员参与进来的方案
持续评估虚拟团队成员参与的有效性
将组织原则告知团队和外部相关方
营造遵守基本规则的环境
管理和纠正违反基本规则的行为
安排时间进行指导
识别并利用指导机会
使用个性指标对行为做出评估
分析个性指标并适应关键项目相关方的情感交流的需要
评估可循序渐进地交付价值的机会
审视项目整个实施过程中的商业价值
支持团队对项目任务进行细分，以便发现最小化可实行产品
分析所有相关方的沟通需要
确定适用于所有相关方的沟通方法、渠道、频率时长和详细程度
有效传达项目信息和更新情况
确认相关消息已被理解而且收到反馈
确定风险管理方案 以迭代方式评估风险并确定其优先级
分析相关方（例如权力利益网格、影响力、作用）
将相关方归类
按类别让相关方参与进来
制定、执行并确认相关方参与策略
根据项目范围和过往项目的经验教训估算预算需要
预测未来会遇到的预算挑战
监督预算差异，并使用治理过程做出必要的调整
规划和管理资源
估算项目任务（里程碑、依赖关系、故事点）
使用基准和历史数据
基于相关方法论编制进度计划
基于相关方法论衡量进展情况
基于相关方法论对进度计划做出必要的修改
与其他项目和其他业务进行协调
确定项目可交付成果必须达到的质量标准
根据质量差距提出改进方案方面的建议
持续调查项目可交付成果的质量
确定各项需求及其优先级
细化范围（例如工作分解结构 (WBS)、待办事项列表）
监督和确认范围
整合项目/阶段的计划
评估经整合的项目计划，了解依赖关系、差距和持续的商业价值方面的情况
对所收集的数据进行分析
收集并分析数据，以做出明智的项目决定
确定至关重要的信息需求
预期并接受变更需要（例如遵循变更管理实践）
确定管理变更的策略
根据有关方法论执行变更管理策略
确定变更应对措施，以推进项目
定义资源需求和需要
传达资源需求
管理供应商/合同
规划和管理采购策略
制定交付解决方案
确定管理项目工件的需求（何事、何时、何地、何人等）
确认项目信息的更新都是最新内容（即版本控制）并且所有相关方均可获得
持续评估项目工件管理的有效性
评估项目的需要、复杂性和重要性
提出项目执行策略（例如合同签订、财务）方面的建议
提出项目方法论/方法（例如预测法、敏捷方法、混合方法）有关的建议
在整个项目生命周期采用迭代式和循序渐进的实践（例如经验教训、相关方参与、 风险管理）
确定项目的适当治理（例如复制组织治理）
定义上报问题的路径和门槛
识别风险何时会演变为问题
采取最优行动解决问题，以使项目取得成功
与有关的相关方就解决问题的方法开展协作
讨论团队内的项目职责分工
概述对于工作环境的期望
确认知识交流的方法
为成功结束项目或阶段确定相关标准
确认已为过渡（例如过渡至运营团队或下一个阶段）准备就绪
完成各项活动，以结束项目或阶段（例如最终的经验教训、回顾、采购、财务、资源）
确认项目合规要求（例如保护措施、健康和安全、监管合规）
对合规类别进行分类
确定合规面临的潜在威胁
采用相关方法为合规提供支持
分析不合规的后果
确定必要的方法和行动来满足合规需要（例如风险、法律方面的）
衡量项目的合规程度
调查所识别的利益
记录所有权相关的共识，以便持续实现利益
核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系
评估将展现价值的交付方案
对获得价值进展的相关方做出评价
调查外部业务环境（例如法规、技术、地理区域政治、市场）的变化
评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响，并确定其优先级
提出针对范围/待办事项列表变更（例如进度计划、成本变更）的方案的建议
持续审视外部业务环境，关注其对范围/待办事项列表的影响
评估组织文化 评估组织变更对项目的影响，并确定必要的行动 评估项目对组织的影响，并确定必要的行动