NPDP (英文全称“New Product Development Professional”)，全称是“新产品开发专业人士”，也称为“产品经理国际资格认证”，是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
NPDP 是由美国产品开发与管理协会 PDMA 颁发的，并在全球 50 多个国家和地区推广，经过 20多年的实践经验检验，PDMA 推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球 500 强企业的高度认可广泛使用，如美国波音、高通、森美等公司。中国国际人才交流基金会于2016年将NPDP产品经理认证引入到中国。
美国产品开发与管理协会 PDMA颁发
90%优秀企业新产品开发都采用 NPDP模式运作
获得全球500强企业普遍专业认可，优先录取
就业范围广泛，行业需求大，升职加薪的加分项
掌握产品创新的方法与最佳实践，系统提升个人能力
助力企业转型，帮助企业培养复合型人才
NPDP 是满足产品开发全生命周期过程的认证，集理论与实践为一体，企业认可
NPDP 包含了产品开发领域的七大模块知识内容 理论框架指导与落地技能结合，即学即用
完整的产品知识体系学习和产品思维的搭建
系统学习国际公认的产品经理知识体系
具备将学习到的知识应用到实际产品流程中的能力
具备选择不同研发模式的能力
点对点产品人才培养，推进公司发展
为公司的产品创新提供助力
学NPDP的人群中PMP持证者占52%
从项目化思维拓展到产品化思维，站在更高层次理解项目、市场和产品
NPDP提供了更深入、更广泛的知识体系，如产品战略、开发及运营等
PMP和NPDP有重叠的知识点，学完PMP考NPDP手到擒来
NPDP与PMP、ACP、PBA不同，NPDP认证更注重产品管理和产品创新
NPDP涵盖了产品开发的全过程，包括产品规划、设计、开发、上市等环节
NPDP是国际上广泛认可的产品经理专业认证，国际通用，完全与国际接轨
PC端：https://it.zpedu.com/
移动端APP：IT云课
27课时
产品经理认证（NPDP）知识体系指南（第二版）
a.战略的基本概念
b.战略的类型及其特点
a.战略在不同层级的应用
b.战略层级之间的协同与互动
a.战略制定的基本原则
b.战略制定的详细流程
a.组织身份特征的识别
b.愿景的设定与实现路径
a.使命的明确与传达
b.价值观的培养与践行
a.目标的SMART原则
b.目标的分解与落实
a.经营战略的定义与特点
b.经营战略的核心要素
a.公司战略的类型与选择
b.公司战略的实施步骤与策略
a.战略协同的意义与原则
b.战略整合的方法与工具
a.宏观环境分析（PESTEL）
b.微观环境分析（五力模型）
a.SWOT分析的应用
b.波特价值链分析
a.竞争对手的识别与分类
b.竞争对手的分析与应对策略
a.创新战略的基本概念
b.创新战略的框架构建
a.创新目标的SMART原则
b.创新目标的实现路径与策略
a.差异化战略的实施与优势
b.成本领先战略的策略与风险
c.细分市场战略的选择与定位
a.可持续经营的基本概念
b.可持续经营的基本原则
a.可持续性战略框架的构建
b.可持续性战略的实施步骤
a.可持续创新的概念与特点
b.可持续创新在产品创新中的实践案例
a.产品组合的基本概念
b.产品组合的类型划分（如产品线、产品族等）
a.提升资源利用效率
b.优化产品结构，增强市场竞争力
a.确保产品组合与战略方向一致
b.通过组合管理实现战略目标
a.提供决策支持，优化资源配置
b.促进跨部门协同，提升执行效率
a.市场调研与需求分析
b.技术可行性评估
c.经济效益预测
a.设定选择标准（如市场潜力、技术成熟度等）
b.制定选择流程（如初步筛选、详细评估、决策等）
a.确保产品组合的多样性与稳定性
b.平衡风险与收益
a.淘汰低效产品，引入新产品
b.调整产品组合结构，提升整体竞争力
a.根据产品组合特点进行资源配置
b.优先保障关键产品和项目的资源需求
a.制定资源分配计划，确保资源有效利用
b.建立资源监控机制，及时调整资源分配
a.流程的基本概念与构成要素
b.产品创新流程的特点与优势
a.阶段性流程与迭代流程的比较
b.根据企业特点选择适合的产品创新流程
a.明确产品创新的目标与愿景
b.设定产品创新的基本原则与规范
a.收集信息，分析需求
b.制定草案，征求意见
c.修订完善，正式发布
a.前期准备阶段（市场调研、需求分析等）
b.概念设计阶段（创意生成、概念验证等）
c.开发测试阶段（原型制作、测试验证等）
d.上市推广阶段（市场推广、客户服务等）
a.迭代模型的基本概念与特点
b.敏捷开发的方法与工具（如Scrum、Kanban等）
a.IPD的核心思想与流程框架
b.IPD在跨职能团队协作中的应用
a.制定流程控制计划，明确控制点
b.应用项目管理工具进行流程监控
a.识别产品创新流程中的潜在风险
b.评估风险的影响程度与可能性
c.制定风险应对策略，降低风险影响
a.设计流程的基本概念与构成要素
b.设计流程在产品创新中的重要作用
a.初步设计阶段（概念设计、初步方案设计等）
b.详细设计阶段（详细设计、优化设计等）
c.制造准备阶段（工艺设计、工装设计等）
a.头脑风暴法、思维导图法等创意开发工具
b.创意开发的步骤与注意事项
a.明确设计目标与约束条件
b.制定概念设计方案，进行初步验证
a.实体化设计的基本概念与要求
b.应用CAD/CAM等工具进行实体化设计
a.制定产品规格与技术要求
b.进行规格验证，确保产品符合设计要求
a.对初步设计方案进行优化与调整
b.应用仿真分析等技术进行验证
a.制定制造与装配工艺规范
b.加强质量控制，确保产品质量稳定可靠
a.市场调研的基本概念与类型
b.市场调研的目的与意义
a.定性研究与定量研究的比较
b.市场调研的常用方法与工具
a.定性研究的方法（如深度访谈、焦点小组等）
b.定量研究的方法（如问卷调查、数据分析等）
a.多元统计分析、因子分析等研究方法
b.应用SPSS、SAS等工具进行数据分析
a.制定产品使用测试计划
b.进行产品使用测试，收集用户反馈
a.建立用户反馈机制，收集用户意见
b.对用户反馈进行整理与分析，提出改进建议
a.通过试销验证产品市场潜力
b.制定试销计划，进行市场测试
a.应用A/B测试、多变量测试等方法进行市场测试
b.制定评估标准，对产品市场表现进行评估
a.创新文化的基本概念与构成要素
b.创新文化的特点与表现形式
a.建立开放包容的创新环境
b.鼓励员工参与创新活动，提升创新意识
a.明确管理者的角色定位与职责要求
b.提升管理者的创新管理能力
a.协调跨职能团队协作，促进信息共享
b.制定跨职能团队的管理规范与流程
a.根据产品创新需求优化团队结构
b.加强团队沟通与协作，提升团队效能
a.制定团队成员选拔标准，选拔优秀人才
b.加强团队成员培训与发展，提升专业能力
a.识别团队发展的不同阶段及其特点
b.制定团队发展规划与策略
a.明确领导力在产品创新中的重要作用
b.提升领导力水平，促进产品创新成功
a.解释产品生命周期的概念，包括引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
b.阐述产品生命周期对企业决策的重要性。
a.分析各阶段的市场特征、消费者行为和企业策略。
b.探讨产品生命周期缩短的原因及应对策略。
a.介绍在引入期建立产品市场知晓度的方法，如市场定位、品牌宣传等。
b.分析不同市场策略对产品销售的影响。
a.阐述在引入期建立品牌与质量标准的重要性。
b.探讨保护知识产权的策略。
a.分析低价位的渗透定位法和高价位的撇脂定价法的优缺点。
b.探讨慎重选择分销渠道的策略。
a.介绍在成长期建立品牌偏好、增加市场份额的方法。
b.分析市场扩张的潜在风险和应对策略。
a.阐述维护产品质量、增加产品特性和辅助服务的重要性。
b.探讨产品优化的具体方法。
a.分析渠道不断增加的策略和促销活动的有效性。
b.探讨如何瞄准更为广泛的客户群。
a.介绍在成熟期应对新竞争者、维护市场份额的方法。
b.分析差异化战争和成本领先的优缺点。
a.阐述增加产品特性、进行产品差异化的重要性。
b.探讨如何发现新用途、降低成本以维持利润。
a.分析强化分销渠道、给分销商更多激励的策略。
b.探讨如何通过促销强调差异化、增加产品特性。
a.介绍在衰退期通过增加新特性和发现新用途来重新定位产品的策略。
b.分析产品再定位的成功案例和潜在风险。
a.阐述通过降低成本来维持利润的方法。
b.探讨如何优化生产流程、减少浪费。
a.介绍持续提供产品、只投入忠诚的细分市场的策略。
b.分析产品收割与退出的时机和方式。
a.强调在产品生命周期管理中考虑可持续性的必要性。
b.分析可持续性对企业社会责任和长期发展的影响。
a.介绍制定正式的可持续性计划、将可持续性应用于竞争优势的方法。
b.探讨如何建立可持续性成熟模型、周期性跟踪其进程。
a.分析在高管层面跟踪可持续性的绩效度量指标的方法。
b.探讨如何根据评估结果进行改进，以实现可持续的产品生命周期管理。