沙盘推演

项目管理案例分析与沙盘推演培训方案

你领导的产品开发项目被寄予厚望，公司高层和市场部门加入了太多的需求——这样的产品几乎可以包打天下，当然这是不现实的，作为项目经理的我该如何应对？ 我参加了管理培训，感觉其中有些优秀实践对目前的项目比较适合，可否立刻进行尝试？