大型复杂多项目管理的主要方法包括以下几种:阶段化管理,将项目的生命周期(即项目运行的全过程)分为若干个阶段,再根据不同的阶段具有的不同特点进行针对性的管理。
项目管理可说是企业日常运转过程中不可或缺的工作环节,不管是IT企业还是传统企业,只要有项目运营就离不开项目管理。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师就项目管理提出了“8S项目管理方法”,以此来帮助项目管理者走出“三边六拍”的陷阱。