项目管理的本质是 “在不确定性中找确定性”,核心聚焦四大关键要素。范围管理是基础,需通过需求拆解明确 “做什么” 与 “不做什么”。
在项目管理的复杂体系中,从进度管控到风险应对,从资源协调到质量保障,看似每个环节都不可或缺,但究其根本,“始终围绕目标对齐” 才是最重要的核心。
对首次担任项目经理的人而言,项目管理并非可有可无的理论知识,而是应对工作挑战、保障项目成功的 “必备工具”。