一、 培训背景

2018年4月新版企业架构国际标准TOGAF9.2更加注重业务能力建设与企业数字化转型，并明确把企业架构标准化建模工具作为重点内容。大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。我国企业如何适应互联网+时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的下企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求企业在新时期我国企业必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。

企业架构如同战略规划的布局，可以帮助企业执行业务战略及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将由国家级企业架构顶层设计专家为您分享十五年的顶层设计与企业架构最佳实践与体会。

二、 培训收益

通过此次课程培训，学员可达到如下目标：

1. 认知互联网+时代企业数字化转型的发展趋势与以客户为中心的业务能力端到端建设重要性；

2. 理解业务能力顶层设计的重要性，明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用；

3. 掌握国际开放群组企业架构最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架构开放过程框架；

4. 掌握互联网+时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓；

5. 掌握互联网+时代发展战略治理的架构管控方法与最佳实践策略；

三、 日程安排

四、 授课专家

王老师

2012.09-2015.03 沈阳工业大学  工程管理专业    硕士

2010.03-2012.07 辽宁石油化工大学   工商管理专业  本科

工作经历：

北京中培伟业管理咨询有限公司  咨询顾问

中国石油天然气管道局   信息管理部

项目经历

项目名称：中国铁建信息化十三五战略规划

项目时间：2016年9月12日-12月19日

项目简介：本项目“十三五”信息化规划是“1+3”结构组成，即《中国铁建“十三五”信息化总体规划报告》以及《人力资源管理信息化子规划》、《财务管理信息化子规划》、《经济管理信息化子规划》的3个子规划共同构成。

责任描述：咨询顾问

完成工作：完成中国铁建“十三五”信息化总体规划设计，指导股份公司信息化从“分散建设”迈向“统一建设”，支撑未来信息化走向“大统一、大集中”。

项目名称：中国铁建信息化综合评价与总体设计咨询项目

项目时间：2015年9月21日-2016年10月30日

完成简介：综合评价中国铁建信息化现状和信息化规划，在综合评价中国铁建信息化建设现状后，重点设计中国铁建信息化总体设计。

责任描述：咨询顾问

完成工作：参与中国铁建信息化顶层设计项目，参与编写信息化综合评价报告，作为总体架构负责人带领架构组开展架构设计工作。

项目名称：中石油管道局 数据治理蓝图规划

项目时间：2016年6月-10月

项目简介：实现中石油管道局的数据治理蓝图。

责任描述：咨询经理

完成工作：完成了数据梳理、数据架构设计、数据治理制度等一系列的数据治理文件。

项目名称：中石油管道局 主数据数据标准化

项目时间：2013年6月-2014年1月

项目简介：实现中石油管道局 主数据数据标准化。

责任描述：咨询顾问

完成工作：完成了数据梳理、主数据管理、数据架构之元数据设计等工作。

项目名称：中石油管道局 云数据中心项目

项目时间：2009年12月-2010年1月

项目简介：实现中石油管道局云数据中心项目

责任描述：项目经理

完成工作：完成了2010年度的数据架构建设工作，包括云数据中心等构建内容的建设。熟悉建设云数据中心等撰写方法，完成多套架构规范文档的撰写。