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两化融合 | 国家电网两化融合管理体系贯标最佳实践

2017-10-25 08:43:23 | 来源:中培企业IT培训网

▌国家电网

国家电网作为中培IT培训业务的重点客户,其核心业务为建设和运营电网,承担着为经济社会发展提供安全、经济、清洁、可持续的电力供应的基本使命。

经营区域覆盖26个省(自治区、直辖市)

国土面积涵盖88%

供电人口超过11亿

最高统调用电负荷56119万千瓦

 ▌两化融合发展趋势

为深入推进“两个转变”(电网发展方式转变、公司发展方式转变),实现“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的战略目标,国家电网公司全面开展坚强智能电网和“三集五大”(人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)体系建设,这就要求两化融合工作在继承已有成果的基础上进行全面提升。

 ▌两化融合重要内容

国网信息化紧密围绕公司发展战略和核心业务,由生产控制系统和管理信息系统两部分组成。调度技术支持系统是电网生产控制系统的核心,支撑现代大电网的安全稳定运行;管理信息系统覆盖企业生产经营管理全过程,支撑现代企业的高效运营。生产控制系统和管理信息系统两者各有侧重,同时又互为补充,二者相互融合是两化融合重要内容。

 ▌两化融合发展历程

 

国家电网始终以战略眼光推进两化融合工作,把两化融合作为增强企业核心竞争力,实现管理创新、推动科学发展的重要抓手。建成集约柔性的一体化信息平台、融合智能的业务应用、构建统一高效的信息化保障体系,贯通智能电网发电、输电、变电、配电、用户、调度六个环节,实现生产与控制、企业经营管理领域的业务与信息化的深度融合,实现智能电网电力流、业务流和信息流的高度融合。

 ▌两化融合贯标工作思路

为贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系》贯标达标的相关要求,国家电网制定了两化融合工作思路,并持续推进实施。

 ▌两化融合贯标工作目标

 

国家电网贯彻工信部两化融合相关要求,以“两化融合管理体系贯标工作”为抓手,进一步推进企业两化融合工作符合性和规范性,量身打造电网特色的两化融合管理体系,挖掘企业资源配置潜力,不断打造信息化环境下新型能力,形成可持续竞争优势。

▌两化融合管理体系贯标工作组织

 

国家电网高度重视两化融合管理体系贯标工作,在现有信息化领导小组下,组建包含试点单位、服务机构在内的业务部门、信息化部门的体系贯标管控组、工作组,在国网公司层面,成立涵盖电力行业专家、信息化专家的专家组,为体系贯标提供业务、技术指导;成立服务机构联合工作组,联合为试点单位提供贯标咨询服务。

 ▌两化融合管理体系贯标工作进展

 

国家电网通过组织三次试点单位、服务机构专题交流会议、阶段工作推进会议、方案研讨会议,明确两化融合工作具体要求和实施方案。

阶段重点工作一:6月-8月,分别召开工作启动会议、推进会议、方案研讨会议,国网协调下属6家试点单位及3家服务机构,确立了圆满完成贯标工作、通过贯标认定、争当标杆企业的工作目标,强调企业统一管控,对试点单位、服务机构提出明确的任务要求。

阶段重点工作二:从企业层面统一推进两化融合管理体系与企业现行管理体系的融合,在企业管理体系建设基础上,结合现阶段企业“五位一体”体系、资产全寿命周期管理体系建设工作,从企业战略发展的角度,将两化融合管理体系贯标落到实处。

 

阶段重点工作三:将两化融合管理体系贯标成果与信息化企业标准相结合,协同开展相关评价。

▌服务机构支撑情况

 

国家电网公司内部服务机构中,南瑞集团以及其下属公司中电普华、国网英大长安已通过工信部组织的培训与考试,并入选首批80家推荐服务机构名单。

  ▌国网两化融合实践经验

两化融合是增强企业核心竞争力的必由之路。信息化是做强做优大型企业集团、建设国际一流企业的重要基础,两化融合是提升企业运营效率、增强企业竞争力的必由之路,是社会发展的本质要求。

两化融合贯标必须立足公司实际,充分借鉴应用既有成果。在推进两化融合管理体系贯标工作中,必须立足企业实际,应充分借鉴和应用企业管理、信息化建设成果,在深入理解两化融合体系贯标实质的基础上,制定满足企业自身发展特色的贯标思路,从而达到本质贯标的目的。

企业下属试点单位把握实效,借鉴和应用企业管理体系建设成果,将两化融合工作与企业对标管理以及“五位一体”管理体系、资产全寿命周期管理体系等建设紧密结合,选择重点建设方向,开展两化融合试点项目,有力推动两化融合贯标工作。

创新是两化融合管理贯标的关键。两化融合在坚持统一领导,强化部门协同的基础上,必须要立足创新,要持续跟踪业务发展需要,优化贯标方案,并用信息化手段将贯标成果固化,将实际的业务流程与管理制度、信息系统进行关联。

转变认识,营造氛围,持续完善管理体系。体系贯标的重点在于管理体系在企业运营中的持续有效的运行,这就必然要转变传统的工作思维,转变认识,同步营造两化融合的良好氛围,多措并举,做好体系运行全过程的宣贯与培训,同时对运行中发现的提升环节,及时调整,持续完善体系设计。

 ▌两化融合实践后续工作

固化两化融合管理体系贯标成果运用。紧密结合两化融合体系贯标工作,研究构建信息化企业评价指标体系和评估机制;组织开展自评估,企业总部统筹组织,充分发挥试点单位的贯标经验,并结合信息化企业建设成果,协同开展信息化企业试点评价工作。

持续加强总体管控。企业总部组织试点单位间的交叉检查工作;做好测评与改进阶段的跟踪。

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