对IT4IT价值的探讨（一）
Open Group IT4IT?参考架构是指通过建立和运作来管理IT业务，从计划覆盖端到端所需要的能力。中培伟业《企业信息化审计与治理管控（IT4IT）最佳实践》培训专家根据自己的经验，在这里对 IT4IT进行了专业的评价。
陈老师指出，它假定的原则是运行IT业务是不分行业的，IT领导者在有效管理服务生命周期中共享相同的问题和机会。其核心为已经缺乏IT运营模式的这些问题都植根于IT结构、资格、能力和缺失的环节。IT4IT提出，可以建立一个标准IT操作模式映射到现有的IT环境，还可以足够灵活地支持IT行业固有的不稳定性和适应不断变化的IT范式（复合应用、敏捷开发、移动技术、多种来源等等）。
IT价值链和IT4IT代表IT服务生命周期以一个新的和强大的方式提供行业标准的最佳实践指南和你选择并执行这些过程所需技术之间的缺失环节。IT价值链和IT4IT是基于IT4IT操作模型的一个新基础，为首席信息官加速IT转型成为一个服务经纪业务提供受欢迎的蓝图。
陈老师在这里介绍了The Open Group IT4IT2.0版本，一个Open Group的标准。它已被The Open Group开发和批准。
大多数IT管理标准分为两类：以技术为重点和/或以实现为中心的过程和/或方法。对于运行IT功能，没有标准同时规定了运行模式和自动化运行。因此，IT4IT填补了这一空白，补充一些现有的标准和最佳实践等
例如：ISO/IEC 19770:2012：信息技术–软件资产管理ISO/IEC 20000:2011：信息技术–服务管理ISO/IEC 38500:2008：信息技术经营管理ISO/TC 258：项目、计划和投资组合管理信息技术基础架构库（ITIL）信息及相关技术控制目标（COBIT）业务流程框架（eTOM）TOGAF?标准建模语言大规模敏捷框架（SAFe）项目管理知识体系（PMBOK）等。
从以上的标准可以看出，IT4IT作为一套参考架构，其广泛的适用性很好地展现了其价值。陈老师指出，IT4IT的诞生，无疑对互联网的标准化、规范化和实践的最佳化具有非常积极的意义。中培伟业精心打造的《企业信息化审计与治理管控（IT4IT）》培训课程，正是在建立在对IT4IT价值有了深刻理解的基础上，通过对相关人才的培养来为IT4IT在我国的推广应用做出自己的贡献。
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