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中国石化信息标准化工作在信息化领导小组的统一领导下，按照“归口管理，分工负责”的原则，建立了总部、企业两个层面的信息标准化组织，如图7 -14所示。

2067 2018-06-12

中国石化信息化标准体系框架由三个层次标准和两个支撑构成，三个层次标准分别为应用标准、数据标准和基础标准；两个支撑包括管理支撑和系统支撑，管理支撑即信息化标准管理规范，系统支撑即信息化标准管理系统。体系框架如图7 -13所示。

2806 2018-06-12

中国石化信息标准化工作与ERP等信息系统建设同步开展，在信息标准化实践过程中，制定了信息化标准体系架构，建立了总部和企业两级信息标准化组织，开展了应用标准、数据标准和基础标准等方面的标准化工作，制定了一系列符合中国石化信息化......

2187 2018-06-12

建立企业信息化标准管理平台，对于推广和使用好企业标准是非常必要和有效的。借助信息化标准管理平台，将标准申请、校验、审批、发布的规范化维护流程通过系统进行实现，对标准使用和执行情况的评价考核制度通过系统进行管控，因而，使得企......

2399 2018-06-12

企业信息化标准和规范管理维护机制基本上可以分为统一维护制、审批制、注册制三种。

1943 2018-06-12

企业信息化标准管理维护的任务主要包括：落实运行维护的组织和人员，建立企业信息化标准和规范维护机制，制定标准体系维护管理办法和维护流程，发布企业信息化标准，提供信息标准管理和维护的手段等。

2025 2018-06-12

(1)检查与监督的重要性。检查与监督是促进标准与规范顺利实施和贯彻执行的重要措施之一，能提高企业实施和执行标准与规范的意识。检查与监督是掌握标准与规范实施和执行情况的有效途径，能及时处理出现的问题。检查与监督是评价标准与规范......

1897 2018-06-12

新建信息系统要完全执行企业统一的标准和规范，已建系统在以后的提升过程中要逐步替换旧标准或建立对照关系从而执行统一标准和规范。信息技术项目经理和项目具体实施人员在进行项目实施之前，需进行信息化标准知识的培训和学习，在信息系统......

1126 2018-06-12

实施管理主要是将标准规定的内容贯彻执行到企业信息化建设与应用领域，实施有组织、有计划、有措施地推广应用。该阶段的主要工作是验证信息化标准质量。

2343 2018-06-12

编制管理主要是对信息化标准从草拟、意见征集、专家评审、审批和发布等工作的规范化指导，这一阶段的主要工作包括：组建信息化标准编制工作组、标准编制、标准评议、复核、标准试运行等管理工作。在专家评审和试运行反馈的基础上，形成企业......

1172 2018-06-12

企业信息化标准管理流程是借鉴国际信息化标准实践，并结合本企业实际所建立的信息化标准运行和维护的机制，实施信息化标准的全生命周期管理。　　企业信息化标准管理流程主要包括总体规划、编制管理、实施管理、监督管理、维护管理5个阶段......

1835 2018-06-12

企业信息标准化办公室是信息标准化工作的管理部门，主要职责如下：建立和实施信息化标准体系；负责落实信息化标准的实施规划、计划；组织相关人员编制、修订、宣贯和维护信息化标准；监督检查信息化标准的实施情况；组织信息化标准培训。

1794 2018-06-12

企业信息标准化委员会是信息标准化工作的领导机构，一般由企业信息化管理部门和相关业务部门共同组成，主要职责是组织、调动和协调各业务部门的信息标准化工作，结合生产经营和信息化建设实际情况，制定信息标准化策略，规划信息标准化工作......

2675 2018-06-12

企业要做好信息标准化工作，必须建立能满足企业信息化发展的标准化组织。建立合理的企业信息标准化工作机构，是实现企业信息标准化目标，加强对企业信息标准化管理的组织保证。

1751 2018-06-12

企业信息标准化是一个不断发展的过程，要使其满足不断变化和发展的需要，需要进行有效地组织和管理，建立长效化的企业信息标准化组织和管理机制，是企业信息化建设得到标准化长期有效支撑的保障。

1165 2018-06-12