精选文章

“中培团队”首先从公司整体业务能力入手,识别物资装备业务价值链

2018-08-21 14:44:22 | 来源:中培企业IT培训网

业务能力内容
  “中培团队”首先从公司整体业务能力入手,识别物资装备业务价值链,呈现业务能力与价值链匹配关系;再次,从探寻业务能力关键影响重点出发,优化信息化对业务链条潜力,助力业务能力持续提升。
  这里重点阐述物装装备业务能力在核心运营层面的核心能力,可以分为市场开拓、招标、采购、物流、仓储,5项关键业务价值链能力;项目管理、合同管理、供应商管理、客户管理,4项关键业务管理能力;共计9项关键业务能力(44项子能力),支撑物资装备公司业务的核心运转。具体内容如下:
  ·市场开拓:包含承揽、自揽项目及商业机会,3项能力;
  ·招标:包括招标准备、资质审查、开标、评标、发标、授标、专家库、投标,8项子能力;
  ·采购:包括采购寻源、供应商选择、采办执行、售后跟踪,4项子能力;
  ·物流:包含物流配送、货运清关、进出口退税,3项子能力;
  ·物资仓储能力:包括场地踏勘、仓储中转、中转集散、验收到货、库存盘点、库存调拨、仓储保养,7项子能力;
  ·项目管理能力:包含进度管理、费用管理、组织管理、质量管理、资源管理,5项子能力;
  ·合同管理能力:包含合同模板、合同编制、合同审批、合同履行、合同跟踪与评价,5项子能力;
  ·供应商管理能力:包含供应商市场准入、供应商基本信息、供应商评级管理、供应商激励管理、供应商退出,5项子能力;
  ·客户管理能力:包含客户信息管理、客户服务管理、机会识别管理、市场营销管理,4项子能力。

猜你喜欢