很多项目经理之所以无法得到老板重用，不能为项目拿到更多的资源，主要还是因为不具备和老板协调沟通的能力。如何才能「管理好上级」，如何在和老板产生分歧时，能机智巧妙的让上级乖乖听话？今天小培要用历史上真实发生过的故事，来教大家如何做一个会「管理上级」的项目经理！01项目经理忌讳用管理下级的方式「管理上级」二战时期，有个出了名的战神，他的作战谋略，几乎无人能敌，他曾帮助苏联打败德国，取得了卫国战争的胜利，他就是苏联的总参谋长朱可夫！可这样一个军事奇才，最终却从参谋长直接被贬为军长，从此再未受到上级重用，晚景一片凄凉。究其原因，还得从二战时期德国攻打苏联说起，德国一夜之间突破苏军防线几十公里，苏军手足无措，只能节节败退！为了扭转局面，取得战争胜利，总参谋长朱可认为夫只能舍小求大，暂时放弃基辅（相当于咱们的北上广一带），用土地换时间，最后派西伯利亚兵团打败德军。然而斯大林却不以为然，他认为朱可夫连基辅这样的军事重地都敢放弃，简直是荒谬至极。无论是掌控苏联全军的大将军斯大林，还是总参谋长朱可夫，都属于强势管理者，两强相争，必有一伤！最后朱可夫用管下级的态度，对待他的上级斯大林，他说「如果你认为我一派胡言，我可以立马走人」结果斯大林一怒之下，撤走了朱可夫总参谋长的职位，直接把他贬为军长，要知道军长和总参谋长可是隔了三个级别，前者管几万士兵，后者管几十万的士兵，地位悬殊之大，一度让朱可夫郁郁寡欢。后来朱可夫凭智慧和谋略赢得了多次战争胜利，但却再未赢得斯大林的重用和青睐！作为一个管理者，在和上级产生分歧时，朱可夫犯了两大禁忌：a.轻言老板的错误从军事层面来分析，朱可夫的作战方式并没有错，而且很符合他总参谋长的身份，但斯大林却是站在政治乃至整个全局思考后，做出的决策。当时，苏联遭受德国入侵，英美许诺会帮苏联攻打德军，可如果英美看到苏联主动放弃基辅，很可能会打消援助的念头，最后说不定就真的败了。虽然按斯大林的做法，会牺牲一些士兵的生命，但为了顾全大局，他不得不这么做，所以不得不说，朱可夫在尚未了解全局的情况下，和斯大林产生争执，最终放出狠话，是管理者的一大禁忌！切记！作为管理者，不要轻言老板的错误，既然他能当老板，一定不会差到哪里去，不要仅仅因为你在战术上有过人之处，就否定老板对全局的判断。b.破坏了隶属关系斯大林作为一个强势管理者，是决不允许下属对他以下犯上、指手画脚的，在他看来，今天朱可夫敢和我这样说话，明天说不定就是刘可夫，李可夫了，到时候还怎么服众？所以，朱可夫对待斯大林的态度，直接就导致了他最终「苦不得志」的悲惨结局，这就是破坏隶属关系的代价！02和老板产生分歧时，如何管理上级？朱可夫卸任后，华西列夫斯基接任了总参谋长的职位，虽然他的军事才能不如朱可夫，但是他却深谙「管理上级」的方法。他从不跟斯大林硬碰硬，而且采用循循善诱的方式，间接影响斯大林的决策！每天下午，他都会去斯大林家里喝茶聊天，看似漫不经心、轻描淡写的说几句，实际上华西列夫斯基说的都是自己的军事观点，过程中从不将观点强塞给斯大林，可斯大林在布置任务时，却总能采纳华西列夫斯基的建议。战后，华西列夫斯基官升元帅，深受斯大林青睐，其主要原因还是因为，华西列夫斯基和斯大林产生分歧时，从不轻言老板错误，而是采取迂回作战的方式，巧妙「管理上级」生活中，也有不少管理者为了不和老板硬碰硬，一味迎合，甚至溜须拍马，其中部分人就是利用这样的方式达到了升官的目的，严重违背了管理者的本质。李瑞环老先生曾在回忆录里说过这样一句话，「政府的干部不应该通过给上级打圆场，来达到个人升官的目的」如果这种现象在一个企业中十分常见，这个企业注定不能长远！文末寄语作为一名处于弱势的项目经理，应该学会用弱势管理的方式管理上级，在和老板产生分歧时，不要为了达到目的，轻言老板错误、破坏隶属关系，或是一味迎合老板，毫无自己的主见，应采取迂回作战的方式循循善诱，这样才能更好的达到项目经理的目的！点击在线咨询，开启PMP的探索之旅吧！